Andy Gullahorn, un talentoso cantautor, recientemente entregó su propio regalo con un envoltorio inusual. Usando una metáfora provocativapregunta: “¿Realmente cuenta como ‘Sí’ sin posibilidad de ‘No’?” Su punto es filosófico, no lascivo: el deseo real requiere la posibilidad de rechazo; la satisfacción requiere riesgo.
Y concluye: “Creemos que sabemos lo que realmente queremos, pero lo que realmente queremos está en el fondo”, y ese es precisamente el tema que tengo en mente:
¿Cómo sabemos lo que realmente queremos?
¿Qué es lo que realmente quieres?
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Y creo que esta pregunta, aunque rara vez se plantea dentro del ámbito de la planificación financiera, en realidad es una de las más importantes que podríamos plantearnos. Demasiados planes financieros son accidentales, no intencionales, carentes de inspiración o se basan en la respuesta de otra persona a la pregunta: “¿Qué es lo que realmente queremos?”.
La ilusión de la opcionalidad
Los planes que son demasiado abiertos tienden a generar la ilusión de opcionalidad. La investigación del psicólogo Barry Schwartz sobre la “paradoja de la elección” demuestra que el exceso de opciones no aumenta la satisfacción, sino que la disminuye. Cuando todo sigue siendo posible, las personas experimentan más ansiedad, más arrepentimiento y menos confianza en sus decisiones. Parafraseando a Warren Buffett, puedes hacer cualquier cosa, pero no puedes hacerlo todo.
Por ejemplo, una meta de jubilación que solo consta de dos números (tener $4.000.000 ahorrados para jubilarse a los 65 años) le brinda muchas opciones para lograr exactamente qué hacer cuando se jubile, pero debido a que no hay ninguna referencia a por qué se jubila en primer lugar y cómo emplear su tiempo durante la jubilación, el resultado es un plan vacío.
Es como si te hubieras propuesto obtener un título universitario sin identificar una especialización o el trabajo que esperas conseguir cuando termines la universidad.
Puede que alcances tus números, pero aun así te sientas vacío porque nunca definiste para qué servían los números.
Por muy satisfactorio que pueda resultar momentáneamente alcanzar nuestras metas financieras numéricas, la satisfacción duradera generalmente proviene de las experiencias vividas genuinas que espera financiar con sus ahorros, no del ahorro en sí. Y eso puede requerir cerrar algunas puertas para permitirle caminar más plenamente a través de otras.
El propósito de mi riqueza es…
La investigación en economía del comportamiento muestra que cuando las decisiones financieras se alinean con valores y propósitos claramente articulados, las personas experimentan menos arrepentimiento por la decisión, mayor satisfacción con los resultados y mejor seguimiento de sus planes. El propósito actúa como lo que los investigadores llaman un “dispositivo de compromiso”: define no sólo lo que estás ahorrando, sino lo que estás ahorrando. para.
Si bien no sigo una doctrina excluyente que insiste en que sólo hay una manera de dotar a su planificación financiera de un mayor sentido de propósito, la más sencilla que he encontrado es considerar y responder esta pregunta:
El propósito de mi riqueza es… (llene el espacio en blanco).
No me inclino a decirte qué es una buena o mala respuesta, pero podría ser una palabra, frase, oración, párrafo o incluso una serie de fotografías que ilustren lo que es más importante en tu vida.
Por supuesto, uno de los desafíos de esta pregunta es que también puede ser bastante abierta, por lo que creé un ejercicio (a continuación) que le permite limitar el rango aparentemente infinito de opciones de respuesta a seis indicaciones simples que deberían ayudarlo a excavar las materias primas necesarias para completar la oración anterior, definiendo su patrimonio neto®.
Porque, como canta Andy Gullahorn, “Lo que realmente queremos se encuentra debajo de aquello con lo que nos conformamos cuando no creemos que alguna vez podremos tener lo que realmente queremos”.
Haz clic derecho en la imagen para guardar y completar tu propio ejercicio.
Tim Maurer
