Contratar talento en América Latina nunca ha sido más atractivo para las empresas internacionales. Pero en realidad gestionar ese talento (contratos, nómina, cumplimiento, beneficios, cultura) sigue siendo realmente difícil.
Bogotá-based Remoto Se apuesta a que la solución sea la infraestructura, no sólo la contratación. La compañía presentó hoy su modelo “Workforce-as-a-Service” (WaaS) y una nueva aplicación en un evento privado en la capital colombiana, enmarcándose menos como una empresa de dotación de personal y más como la columna vertebral operativa para empresas que crean equipos distribuidos en la región.
Se trata de un reposicionamiento significativo para un negocio que ya lleva casi una década y llega en un momento en el que el mercado subyacente se ha inclinado considerablemente a su favor.
¿Por qué ahora?
El argumento macro a favor del talento latinoamericano se ha vuelto difícil de discutir. De acuerdo a Según proyectos del Foro Económico Mundial (WEF), el mercado de TI en América Latina alcanzará los 140 mil millones de dólares para 2027, con una gran demanda de desarrolladores, expertos en ciberseguridad y especialistas en datos a medida que la adopción digital continúa acelerándose.
Mientras tanto, Deloitte estimaciones que más del 60% de las empresas estadounidenses están considerando trasladar sus operaciones más cerca de casa, con Colombia entre los principales destinos.
Colombia se ha convertido especialmente en un punto focal: el mercado de subcontratación de TI del país. alcanzó 803 millones de dólares en 2025, y se prevé que alcance los 1.150 millones de dólares para finales de la década.
El argumento del coste está muy trillado, pero sigue siendo potente. Los desarrolladores de software senior en Colombia ganan aproximadamente $57.000 dólares al año, mientras que el mismo puesto en San Francisco paga $223.000. de acuerdo a a los datos salariales de Glassdoor: una brecha del 74%, en la que los profesionales colombianos todavía ganan mucho más allá del $6,688 USD salario mínimo anual.
Los ejecutivos, sin embargo, citan factores operativos como igualmente apremiantes. Colombia opera en la zona horaria del este de EE. UU., lo que permite una colaboración en tiempo real que es casi imposible de replicar con equipos en Asia o Europa del Este.
Informe sobre el futuro del empleo del WEF agujas a un cambio estructural más profundo: se espera que la demanda de analistas de big data, inteligencia artificial y especialistas en aprendizaje automático aumente en los mercados más amplios de América Latina y el Caribe, y el 84% de los empleadores de la región planean mejorar las habilidades de su fuerza laboral en los próximos cinco años.
El talento está ahí; la pregunta es si la infraestructura para acceder a él y gestionarlo también lo está.
el modelo
La propuesta WaaS de Remoti cubre todo el ciclo de vida del empleo: abastecimiento, contratación, nómina, beneficios, cumplimiento y lo que la empresa describe como “experiencia” de la fuerza laboral. Su nueva aplicación organiza esto en tres módulos: Oportunidades globales para encontrar talentos, Operación de la fuerza laboral para la capa administrativa y legal, y Mercado y productos financieros que ofrecen herramientas financieras directamente a los trabajadores.
Ese tercer componente es el elemento más distintivo. La mayoría de las plataformas de contratación y de empleadores registrados se centran en resolver los problemas de la empresa contratante, mientras que Remoti construye explícitamente para el trabajador, una diferencia que puede ser importante en un mercado donde los marcos regulatorios obsoletos e inflexibles son citado como una barrera para la transformación empresarial por el 61% de las empresas colombianas encuestadas.
El panorama competitivo es real; sin embargo, plataformas como Deel, Rippling y Oyster han creado importantes negocios globales sobre premisas similares. El argumento de Remoti es que casi diez años de operación específicamente en América Latina –y un modelo de servicio administrado que asume la propiedad operativa en lugar de simplemente proporcionar herramientas de software– lo distinguen.
Esa afirmación será finalmente puesta a prueba por el mercado con el tiempo.
La dimensión política
El evento de lanzamiento de Remoti incluyó al Dr. Antonio Zabarain, miembro del Congreso que defendió la legislación para promover el sector tecnológico de Colombia, junto con ejecutivos de Deloitte, Cast and Crew y la plataforma de recursos humanos Influur.
La combinación indica que lo que la startup está intentando no es puramente una historia del sector privado, sino más bien una ambición nacional de posicionar a Colombia como un centro de talento global, respaldado por inversión gubernamental en infraestructura digital y capacitación de habilidades.
Si esa ambición, y empresas como Remoti que están construyendo sobre ella, se traducirán en el tipo de empleo duradero que la región necesita es una cuestión más complicada.
De todos modos, la demanda está claramente ahí; construir la infraestructura para afrontarlo a escala y sin las fallas operativas que han afectado a los modelos anteriores es la parte más difícil.
Imagen de portada: Cortesía de Remoti
Divulgación: este artículo menciona clientes de una empresa de la cartera de Espacio.
