Por qué su primera jubilación puede llegar a la mitad de su carrera

Su primera jubilación puede llegar a la mitad de su carrera y podría ser su decisión más inteligente hasta el momento.

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A los 48 años, Chris tenía todo lo que pensaba que quería. Ocupó un título senior en una firma de contabilidad global, viajó por el mundo y ganó un buen salario. Había logrado la idea de éxito de su yo más joven. Pero últimamente, Chris se sorprendió distrayéndose en las reuniones de Zoom que se habían convertido más en un proceso que en la entrega de un producto, preguntándose si eso era todo. Quince, 20, tal vez incluso más años de proyectos, plazos y agotamiento cortés.

Cuando planteó la idea de tomarse un descanso de seis meses en el trabajo, sus compañeros lo miraron como si les hubiera pedido un viaje de ida a Marte. No estaba huyendo del trabajo. Estaba tratando de permanecer en ello.

La jubilación solía significar el fin del trabajo. Ahora puede llegar justo en la mitad de tu carrera.

Una fuerza laboral que se está oxidando

A medida que la esperanza de vida se alarga y la vida laboral se alarga, un porcentaje cada vez mayor de profesionales se pregunta silenciosamente si es posible, o incluso saludable, trabajar durante 40 o 50 años ininterrumpidos. El Gallup 2025 Estado del lugar de trabajo global El informe ofrece datos aleccionadores. Sólo el 21% de los empleados en todo el mundo se describen a sí mismos como comprometidos, el nivel más bajo en una década. Entre los directivos, que uno creería que tienen un fuerte control en la escala profesional, el compromiso ha caído a sólo el 27% a nivel mundial.

En Estados Unidos, el compromiso cayó a casi uno de cada tres empleados (31%), el punto más bajo desde 2013. Gallup informa que casi seis de cada diez trabajadores “renuncian silenciosamente” y casi la mitad (44%) informa sentir “mucho estrés diario”.

La historia del agotamiento es familiar. Sin embargo, un problema más silencioso y corrosivo se está extendiendo entre los profesionales a mitad de carrera. Empresa rapida Recientemente lo llamó “óxido”. Es el desgaste que ocurre cuando tu trabajo deja de involucrar tus talentos y comienza a agotar tu energía. No siempre se trata de fatiga por exceso de trabajo, sino a menudo por estrés creciente, tareas repetitivas y frustración causadas por procesos organizacionales cada vez más insignificantes.

La economía de la longevidad: vida más larga, trabajo más largo y necesidad de renovación

Durante décadas, el contrato social del trabajo siguió una historia simple: aprender, ganar, jubilarse. Pero el aumento de la longevidad está cambiando esa historia. Muchos de nosotros esperamos vivir hasta los ochenta y, para muchos, eso significa seguir trabajando hasta los setenta. Las cifras básicas muestran que el patrón profesional tradicional de 30 años de trabajo seguidos de un cese abrupto ya no encaja, sobre todo porque ahora algunos sugieren una lapso de trabajo de sesenta años.

El problema no es sólo el agotamiento. Es una vitalidad menguante en las décadas intermedias de trabajo. Los profesionales que ingresaron a la fuerza laboral durante el auge tecnológico o la Gran Recesión tienen ahora entre cuarenta y cincuenta años. No son viejos, pero sí lo suficientemente mayores como para sentir los límites de la pura velocidad. Muchos, como Chris, no buscan escapar; están buscando recargar energías.

Ese deseo está empezando a surgir en las discusiones entre los departamentos de recursos humanos y los empleados actuales, así como los candidatos. La investigación realizada por los socios de NEXT360 en la que participaron más de 250 profesionales de RR.HH. y CHRO muestra que el interés de los empleados en un período sabático o una microjubilación en la mediana edad ahora se encuentra entre los diez principales beneficios. preguntas que los empleadores reciben del personal y de los solicitantes de empleo. El hallazgo pone de relieve una tendencia clara: los empleados ya no están satisfechos con sólo dos semanas de descanso o la promesa de una eventual jubilación. Quieren descansos en el camino.

Cuando la oxidación se convierte en un riesgo

Si los trabajadores permanecen desconectados durante años, incluso décadas, antes de su jubilación definitiva, los costos de productividad son asombrosos. Gallup estima que la pérdida de productividad debido a empleados no comprometidos drenaron a la economía global 438 mil millones de dólares solo en 2024.

La oxidación es especialmente insidiosa en las industrias del conocimiento donde la creatividad, la colaboración y la resolución de problemas son las verdaderas monedas de valor. Un ingeniero desconectado diseña menos avances. Un gerente que funciona en piloto automático desarrolla a menos personas. Un profesional de mediana edad que se siente atrapado en reuniones constantes tiene menos probabilidades de innovar, ser mentor o liderar.

En ese sentido, la epidemia de desconexión no es sólo una cuestión de moral en el lugar de trabajo; es una señal de alerta temprana de fatiga sistémica en un mundo que se espera que funcione durante más tiempo que nunca. Es por eso que el próximo paso en la longevidad de la fuerza laboral no consistirá simplemente en extender las carreras durante décadas o gestionar una fuerza laboral multigeneracional; se tratará de rediseñar los ritmos dentro de ellos.

El auge del período sabático y la microjubilación en la mediana edad

Los períodos sabáticos fueron principalmente para profesores o ejecutivos de tecnología entre nuevas empresas. Sin embargo, una mayor esperanza de vida puede estar convirtiendo ese lujo en una necesidad para otras personas que trabajan mucho más tiempo que las generaciones anteriores. Muchos consideran cada vez más los años sabáticos de la mediana edad, las microjubilaciones o incluso los años de brecha profesional como pausas para recargar energías, volver a capacitarse y redescubrir un propósito.

Imaginemos a un abogado que se toma seis meses para estudiar política fiscal antes de volver a ejercer. O un administrador de atención médica que se aleja durante un año para completar un certificado de ciencia de datos. O un alto directivo que se hace una microjubilación para viajar, reflexionar y restablecer prioridades antes de volver a entrar en las filas del liderazgo.

Las generaciones anteriores habrían visto estas pausas en el trabajo como un capricho. Hoy en día, cuando la vida laboral se extiende mucho más allá de lo que era la esperanza de vida hace un siglo, un año sabático en la mediana edad actúa como una válvula de presión, un aula e incluso una intervención de salud para proteger contra el agotamiento.

Por qué debería importarles a los empleadores

El dividendo de la longevidad que supone vivir más tiempo sólo es valioso si las instituciones pueden adaptarse. Los empleadores que deseen mantener productivos a los profesionales experimentados durante carreras prolongadas deberán rediseñar sus trayectorias de desarrollo profesional y reconsiderar muchos procesos de trabajo diarios que se crearon para una era laboral diferente.

Un año sabático en la mediana edad, una microjubilación o cualquier otro término utilizado ya no puede considerarse simplemente un desgaste. Cada vez más, se considerará una estrategia tanto de reclutamiento como de retención. Las empresas que ya están perdiendo a sus mejores talentos debido al agotamiento o la falta de compromiso pueden descubrir que los años sabáticos aprobados cuestan menos que los gastos relacionados con la rotación, la contratación y el reciclaje.

Algunas empresas proactivas ya están experimentando con nuevas estrategias. Las consultoras, los despachos de abogados y las corporaciones multinacionales están empezando a incluir períodos sabáticos en sus iniciativas de gestión del talento. Deloittepor ejemplo, ofrece dos opciones: los empleados pueden tomarse un mes de licencia no remunerada por cualquier motivo, o un año sabático de tres a seis meses para su desarrollo personal o profesional. Quienes opten por el período más largo recibirán el 40% de su salario base.

Por supuesto, no todo el mundo tendrá la oportunidad de pedir una excedencia. Muchos trabajadores, en particular los de la construcción, la hostelería, la atención sanitaria, la logística y los que trabajan por horas, a menudo carecen de la flexibilidad o los recursos financieros para tomar licencias prolongadas. Por ahora, la opción sigue siendo una posibilidad creciente, principalmente para los trabajadores y profesionales del conocimiento.

El próximo desafío de la industria financiera y de jubilación

Para los asesores financieros y proveedores de beneficios de jubilación, esta tendencia abre una nueva frontera en la planificación. Los modelos financieros tradicionales suponen unos ingresos estables seguidos de una única jubilación al final de la vida. Sin embargo, si los profesionales comienzan a hacer pausas intencionales durante la mediana edad, la industria necesitará desarrollar productos financieros para las pausas a mitad de carrera que permitan retiros seguros y estratégicos de ahorros sin poner en riesgo la seguridad a largo plazo.

Los empleadores podrían comenzar a ofrecer ‘cuentas sabáticas’ como parte de la compensación, similares a un plan 401(k) o 529, pero designadas para descansos a mitad de carrera. Los asesores podrían ayudar a los clientes a planificar múltiples jubilaciones: una en la mediana edad para la transición y la reinvención, y otra en años posteriores.

Un cambio cultural en la economía de la longevidad

En última instancia, el éxito de los años sabáticos de la mediana edad dependerá menos de las políticas de la empresa que de la narrativa cultural. Durante generaciones, alejarse del trabajo a mitad de carrera se consideraba arriesgado o irresponsable. Con vidas mucho más largas, ese estigma cultural se está desvaneciendo. La pandemia obligó a millones de personas a repensar la importancia del bienestar, reevaluar lo que realmente importa y aceptar carreras no lineales no solo como posibles, sino como normales.

Si la principal innovación laboral del siglo XX fue la jubilación, liberando a los adultos mayores del trabajo de por vida, entonces en el siglo XXI^calle En la economía de la longevidad del siglo XXI, tomar pausas reflexivas y planificadas podría convertirse en el próximo cambio cultural significativo en el futuro del trabajo.