Cómo evitar que la IA amplíe aún más la brecha de riqueza racial

El auge de la inteligencia artificial (IA) ha sido sorprendente tanto por su velocidad como por su impacto. Según datos de Goldman Sachsse espera que la inversión en IA alcance los 100.000 millones de dólares en Estados Unidos y los 200.000 millones de dólares a nivel mundial el próximo año. El año pasado, sólo en capital privado, Las inversiones en IA generativa (GenAI) alcanzaron los 2.180 millones de dólares. – el doble que el año anterior.

Sin embargo, aunque a menudo oímos hablar de la promesa ilimitada de la IA (como deberíamos hacerlo), también debemos prestar más atención a las carreras, vidas y comunidades que perturbará, incluidos aquellos que hasta ahora han quedado excluidos. Por ejemplo, según un estudio reciente de McKinseylos afroamericanos son 10% más probable estar trabajando en trabajos programados para la automatización de la IA. Además, el mismo estudio anticipa que la IA alterará 4,5 millones de puestos de trabajo para los trabajadores negros. Esta disrupción tiene el potencial de impactar miles de millones de dólares en el potencial económico y el crecimiento de los negros. Si las tendencias actuales se mantienen, la nueva riqueza creada por GenAI por sí sola aumentar la brecha de riqueza racial en $43 mil millones al añosegún McKinsey.

Ya hemos visto de primera mano cómo la rápida adopción de tecnología puede exacerbar las brechas y crear nuevas divisiones. Sólo hay que mirar la creación y adopción de computadoras e Internet. En 1987, el economista Robert Solow afirmó que “se puede ver la era de las computadoras en todas partes menos en las estadísticas de productividad”. Hoy en día, casi damos por sentado cuánta productividad ha aportado la era digital. Pero esa era digital también ha creado una brecha digitallo que exacerba las brechas económicas raciales. Y uno de los legados de no abordar esta brecha digital y garantizar el acceso de banda ancha a las comunidades negras y otras comunidades sin acceso a recursos y oportunidades ha sido el compromiso limitado con estas herramientas.

Un modelo para esto es el trabajo realizado por Iniciativa de Libertad Estudiantil (SFI). Como primer paso, debemos comprometernos a eliminar las actuales brecha de banda ancha digital. SFI ha estado trabajando arduamente para cerrar la brecha digital en las comunidades negras, incluidos los colegios y universidades históricamente negros (HBCU). El 82% de los cuales residen en desiertos de banda ancha.. Esta es una brecha crítica que debe cerrarse para brindar a la próxima generación de líderes diversos los recursos, la educación y el acceso técnico necesarios para dominar esta tecnología en evolución.

También debemos redoblar nuestros esfuerzos para brindar educación sobre estas herramientas. Una combinación de pensamiento crítico y habilidades técnicas se está convirtiendo cada vez más en un requisito previo para interactuar eficazmente con GenAI. Nuestro sistema educativo, en particular las instituciones de educación secundaria y superior, debe desempeñar un papel clave a la hora de dotar a los estudiantes de estas habilidades esenciales.

En asociación con Stats Perform, líder mundial en soluciones de inteligencia artificial para la industria del deporte y una empresa de cartera de mi firma de inversión global, Socios de equidad de VistaSFI lanzó una Curso “IA en baloncesto” en Morehouse College el año pasado. Este curso brindó instrucción práctica en casos de uso de IA, lo que ayudó a preparar a los estudiantes para ser líderes en este campo. También ofreció a los estudiantes oportunidades de pasantías para utilizar lo que aprendieron en un entorno del mundo real, lo que les permitió adquirir experiencia y currículums competitivos para carreras de IA. Pronto ampliaremos estos cursos a otras HBCU, creando vías de acceso a esta industria en crecimiento.

Otro ejemplo notable de esto es el trabajo que se realiza en pasanteXLque ofrece oportunidades como capacitación y certificaciones gratuitas en inteligencia artificial, ciencia de datos y aprendizaje automático, incluido el acceso a más de 500 cursos de capacitación en IA. La iniciativa internXL también conecta a estudiantes de HBCU altamente calificados con expertos en inteligencia artificial y empleadores para realizar pasantías, lo que les permite adquirir experiencia práctica en el campo. Y las pasantías son fundamentales. estudios muestran que una pasantía en una organización contratante, o en el mismo campo, se encuentran entre los principales diferenciadores utilizados al elegir entre candidatos calificados. Este trabajo está cerrando las brechas de acceso y garantizando que el talento subrepresentado prospere en el campo de la IA en rápido crecimiento y demanda.

Finalmente, también debemos garantizar un acceso generalizado a la computación, o potencia de procesamiento, para ejecutar estas nuevas herramientas y sus aplicaciones. Si utilizamos el ejemplo de los teléfonos inteligentes, la computación fue posible gracias a que las organizaciones de telecomunicaciones actualizaron su infraestructura para manejar 4G, 5G y LTE, en todos los cuales se ha invertido poco en las comunidades negras. Si queremos aprovechar plenamente el impacto potencial de la IA en nuestra economía, todas las comunidades deben tener acceso a estas herramientas y a la infraestructura que sustenta la tecnología. Esto incluye potencia informática, fuentes de energía necesarias y modelos de lenguaje grandes y otras herramientas de razonamiento y aprendizaje automático.

Sabemos que la brecha de riqueza racial le costará a la economía estadounidense Entre 1 billón y 1,5 billones de dólares entre 2019 y 2028. Imagínese lo que significaría para la economía si tomáramos medidas para evitar que la IA se convirtiera en una nueva brecha económica y, en cambio, se convirtiera en una fuente prolífica de riqueza generacional. ¿Qué pasaría si pudiéramos garantizar el acceso a estas herramientas para comunidades de todo el mundo? Mientras tomemos medidas apropiadas para evitar que estas herramientas imiten y refuercen los prejuicios raciales, la innovación y el crecimiento económico que esto estimularía tienen el potencial de cerrar muchas brechas, generando prosperidad para todos.

Con la trayectoria actual de la IA, habrá tres oleadas distintas de oportunidades a través de las cuales se capturará valor. Ya estamos viendo la primera ola de creación de valor que beneficia a los proveedores de hardware. La segunda ola irá dirigida a súper escaladores como microsoft, Google, Oráculo y otras grandes empresas que tienen la capacidad de ofrecer conectividad para computar de manera amplia. La tercera ola beneficiará a los proveedores de software empresarial que ofrecen conjuntos de soluciones de IA y GenAI además de sus productos existentes. Estas son tres verticales distintas en las que debemos centrar nuestros esfuerzos de equidad para impactar el crecimiento a largo plazo de la IA y la GenAI.

La buena noticia es que, a diferencia de la revolución digital, podemos darnos el lujo de ser previsores. A medida que la IA evoluciona y las empresas establecidas y las nuevas empresas escalan productos, desarrollan funciones y capturan valor en cada etapa, debemos comprometernos a garantizar que todos tengan acceso a los increíbles beneficios de la IA. Si nos quedamos cortos, no estaremos equipados ni podremos aprovechar y desbloquear plenamente su potencial. Mientras nos encontramos en esta encrucijada, debemos pensar de manera expansiva y actuar con decisión para asegurarnos de construir la infraestructura para respaldar la IA y la habilitación de GenAI.

Robert F. Smith es el fundador, presidente y director ejecutivo de Vista Equity Partners. Se desempeña como presidente de Iniciativa de Libertad Estudiantil (SFI) y Carnegie Hall, director fundador y presidente de la Fundación Fund II y codirector de Iniciativa de Comunidades del Sur (SCI). En 2019, Smith eliminó la deuda estudiantil de aproximadamente 400 graduados de Morehouse College y fue nombrada una de las personas más influyentes de TIME 100 en 2020.