Hace unos años, los trabajadores estadounidenses recibían ventajas en la oficina, especialmente si trabajaban en tecnología o para un gran banco. Desde áreas de café exclusivas hasta comidas completamente equipadas para el desayuno, el almuerzo y la cena, algunos trabajadores también disfrutaron de masajes gratuitos, lavandería e instalaciones de gimnasio en el lugar, o incluso servicios de transporte.
Muchos de estos extras se eliminaron gradualmente durante la pandemia, y los conciertos de pop privados en eventos, bares de sushi en el lugar y retiros de bienestar propiedad de la empresa también quedaron en el camino.
Incluso los beneficios de nivel inferior que muchos trabajadores esperaban, como lujosas instalaciones de oficina con zonas de bienestar y espacios de descanso dedicados con complicados muebles de diseño, han sido eliminados a medida que las empresas racionalizan el gasto o reducen su tamaño. ¿En cuanto a las mesas de futbolín o de ping-pong y las consolas de juegos? Olvídalo.
5 trabajos para postular esta semana
- Especialista senior en políticas, Arnold & Porter, Washington DC
- Asesor financiero para clientes privados – Filadelfia, PA, Citizens, Filadelfia
- Director de la Industria de Contratación Gubernamental, RSM US LLP, Washington
- Analista de programas gubernamentales, MVP Health Care, Schenectady
- Director de Servicios de Nutrición, Encompass Health, Virginia
A medida que la pandemia se profundizaba, los trabajadores estadounidenses descubrieron que valoraban más los beneficios genuinos y las empresas respondieron con suscripciones gratuitas a aplicaciones de salud mental, mejores beneficios de atención médica privada y acceso a terapia en línea.
Las cosas están cambiando nuevamente a medida que se afianzan los mandatos de regreso al cargo (RTO). De hecho, un encuesta KPMG descubrió que el 64% de los directores ejecutivos globales creen que todos volverán a la oficina en 2026.
Eso significa que el panorama de beneficios se está reconfigurando, a medida que las empresas buscan formas de incentivar al personal para que quiera estar en la oficina. Las empresas se están volviendo creativas: en Estocolmo, Suecia, una agencia llamada The Great Exhibition ha construido una montaña rusa en sus oficinas a la que llama The Frontal Lobe.
La montaña rusa cuenta con una pista de 60 metros que recorre el espacio de trabajo y es una gran ventaja para el personal, ya que les recuerda que deben pensar de forma innovadora en el trabajo. De manera similar, en el Reino Unido, un espacio de oficinas en Sheffield cuenta con un tobogán de acero de tres pisos que los trabajadores pueden usar para bajar hasta la puerta principal en siete segundos.
Las montañas rusas y los toboganes son cosas divertidas y agradables, por supuesto, pero pueden no ser las razones principales por las que quizás quieras aceptar o permanecer en un trabajo. En cambio, están empezando a surgir nuevos beneficios a medida que los trabajadores priorizan lo que realmente les importa.
Lo que los trabajadores quieren ahora
La reciente iniciativa de la empresa de gestión de activos Franklin Templeton Voz del lugar de trabajo estadounidense La encuesta identificó que los trabajadores estadounidenses están bajo mucha presión financiera.
Los empleados estadounidenses están preocupados por sus niveles de ingresos, y el 42% está preocupado por sus ingresos o por cómo mantendrán su nivel de vida. Los ahorros para la jubilación son un foco de atención para el 40% y los costos de atención médica afectan al 36%.
Cuando se trata de ahorros para la jubilación en particular, el 84% de los trabajadores encuestados dijeron que les gustaría ofertas más personalizadas en sus planes 401(k).
El dinero también habla de los trabajadores estadounidenses cuando se trata de sus mascotas. La investigación de Franklin Templeton encontró que había interés en las tendencias emergentes en beneficios, incluido el seguro para mascotas. De hecho, Informes de Mercer que a partir de 2022, el 36% de los grandes empleadores ya ofrecían un seguro para mascotas como beneficio voluntario.
Según una encuesta reciente de KRC para socios de mascotas.
La flexibilidad ofrecida por la pandemia fue algo que disfrutaron quienes tenían responsabilidades de cuidados. Los cuidadores suelen ser mujeresy la investigación encontró que el 25,6% de todas las mujeres reportan cuidar a los miembros del hogar, en comparación con el 18,2 por ciento de los hombres.
Como resultado, los trabajadores estadounidenses ahora están dando prioridad a la licencia remunerada para cuidadores y paternidades. Según la Oficina de Estadísticas Laborales, en 2023, solo el 27% de los trabajadores del sector privado tenían acceso a alguna licencia familiar remunerada.
Las cosas están mostrando signos de mejora. Hasta el momento, nueve estados y el Distrito de Columbia tienen leyes vigentes sobre licencia familiar remunerada obligatoria, y cuatro estados más planean implementar programas para 2026.
Las empresas también están avanzando en este sentido: Citigroup, por ejemplo, ofrece a sus empleados hasta dos semanas de licencia remunerada al año que pueden utilizar para cuidar a sus familiares directos. La empresa de intercambio de archivos Dropbox ofrece a sus empleados 24 semanas de licencia parental remunerada, y Hewlett Packard ofrece hasta 26 semanas de licencia remunerada tanto para los cuidadores primarios como secundarios.
Las trabajadoras buscan más y se centran en la atención posparto y la menopausia. El cuidado de la fertilidad se ofrece como un beneficio en un número cada vez mayor de empresas y Amazon, Microsoft y L’Oréal ofrecen a los empleados una plataforma de beneficios llamada Maven, que brinda a los nuevos padres recursos como consultores de lactancia y entrenadores de sueño infantil, entre otros beneficios.
Las empresas también están empezando a comprender los beneficios de apoyar a las trabajadoras durante la menopausia. Puede que esto no sea del todo altruista, ya que la Clínica Mayo estima que a las empresas estadounidenses les cuesta aproximadamente 1.800 millones de dólares en tiempo de trabajo perdido cada año. De todos modos, cada vez más empleadores están tomando nota y ofrecen acuerdos de trabajo flexibles y licencias por enfermedad ampliadas, además de adoptar un enfoque holístico en toda la fuerza laboral, ofreciendo educación a los gerentes y equipos sobre el tema.
