Las tendencias laborales van y vienen, y el período pospandémico ha estado lleno de una vertiginosa variedad de modas pasajeras extrañas y maravillosas.
¿Recuerdas las insignias de café? En respuesta a los mandatos de regreso a la oficina (RTO), algunos trabajadores comenzaron a entrar a la oficina simplemente para entrar, ser vistos y luego regresar a casa, donde se hace el verdadero trabajo.
También hemos visto súper desplazamientos, otra respuesta a los mandatos de RTO. A estudiar de stanford descubrió que después de la pandemia, ha habido un aumento en los desplazamientos de larga distancia, y la cantidad de personas que viajan 75 millas o más por día aumentó en un 32 por ciento.
4 trabajos para postular esta semana
- Asociación de Pilotos de Líneas Aéreas – Representante Legislativo Sr.
- Director de Asuntos Regulatorios de The Transport Project
- Coordinador Ejecutivo – Common Ground Alliance
- Director Republicano – Relaciones con el Gobierno Federal – ESTRATEGIAS GANADORAS WASHINGTON
Los trabajadores también pueden recordar el ascenso de HENRY, un acrónimo que significa personas con altos ingresos, que aún no son ricos. Esto a pesar de que el 31 por ciento de los hogares estadounidenses traer seis cifras o más. Pero debido al alto costo de vida y al aumento de los precios, quienes tienen este nivel de ingresos a menudo no se sienten bien, a pesar de tener mayores ingresos en el papel.
Otra tendencia que quizás recuerdes es dejar de fumar silenciosamente. Este es un comportamiento que surgió como resultado de la insatisfacción de los trabajadores. Representado por empleados que deciden hacer lo mínimo y nada más, en realidad es solo otra forma de explicar la falta de compromiso con un trabajo o lugar de trabajo.
Según un informe de Gallup, compromiso de los empleados disminuyó un 21 por ciento en 2024. Esto puede no parecer gran cosa en la superficie, pero es importante por varias razones. Gallup estima que la pérdida de productividad como resultado de un bajo compromiso le costará a la economía global 438 mil millones de dólares en 2024, por ejemplo.
Además, si la fuerza laboral mundial estuviera plenamente comprometida, se agregarían a la economía 9,6 billones de dólares, o un aumento del 9 por ciento en el PIB mundial.
“Los empleados comprometidos producen mejores resultados comerciales que los empleados no comprometidos, y los equipos comprometidos tienen un impacto mensurable en el desempeño organizacional”, dicen los autores del informe.
Microshifting en aumento
Ahora, a medida que los empleados de la Generación Z ingresan cada vez más a la fuerza laboral, su influencia se hace sentir. En el segundo trimestre de 2024, la Generación Z representó el 18 por ciento de la fuerza laboral, según el Departamento de Trabajo de EE.UU..
Esta cohorte apenas supera a los Baby Boomers con un 15 por ciento, y si bien los Millennials y la Generación X todavía constituyen la mayor proporción de la fuerza laboral con un 36 por ciento y un 31 por ciento respectivamente, los deseos y necesidades de la Generación Z se están escuchando con fuerza.
Esta es una generación que quiere un trabajo más inclusivo y orientado a propósitos. Dan prioridad a su salud mental y esperan que su fuerza laboral sea flexible. Y como resultado, la Generación Z es la zona cero de un conjunto completamente nuevo de tendencias en el lugar de trabajo.
Una de esas tendencias es el microcambio.
Según un nuevo estudio de Owl Labsse trata de un “enfoque estructurado para el trabajo flexible en el que los empleados trabajan en bloques cortos y no lineales basados en su energía personal, responsabilidades o patrones de productividad”.
Al encuestar a 2.000 trabajadores estadounidenses, el estudio encontró que el 63 por ciento de los trabajadores piensa que los empleadores deberían tener mejores estrategias y mayor flexibilidad para que los empleados administren su tiempo entre el trabajo y otras responsabilidades. Estos podrían incluir el cuidado de niños o de personas mayores, por ejemplo.
Como resultado, los trabajadores de la Generación Z están descartando el tradicional horario de 9 a 5. En cambio, prefieren hacer su trabajo de acuerdo con sus propias agendas.
Esto generalmente se clasifica como ráfagas de trabajo en distintos momentos del día y puede depender de sus propias preferencias sobre cómo les gusta hacer el trabajo. Los cuidadores, como los padres, tienen casi tres veces más probabilidades de intentar el microshifting que los no cuidadores.
Algunas personas hacen su mejor trabajo por la mañana, mientras que otras son noctámbulos; El microshifting se apoya en esto y es una tendencia que tiene que ver con la personalización del esfuerzo de un individuo. El trabajo se hace, aunque en su propio cronograma.
Trabajos secundarios
Otro factor también puede estar influyendo en el amor de esta generación por los patrones de trabajo no lineales. La encuesta también encontró que el 28 por ciento de los trabajadores tiene un trabajo adicional o un trabajo secundario.
El veintidós por ciento de los trabajadores tiene un trabajo adicional, y el 6 por ciento dice que administra dos o más. La Generación Z es la cohorte que tiene muchas más probabilidades de tener trabajos adicionales que sus homólogos de mayor edad.
¿Las razones? El dinero es el mayor motivador para el 40 por ciento, pero un considerable 23 por ciento está haciendo un segundo trabajo porque éste representa su “verdadera pasión”.
