Una bandera estadounidense vuela afuera de una tienda Walmart en Miami. En 2020, Walmart fue una de las muchas grandes compañías estadounidenses que se comprometieron a combatir el racismo y aumentar la diversidad interna. Pero ahora, Amazon, Facebook y muchas otras compañías están terminando algunos de esos programas.
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Hace cinco años, a raíz del asesinato de George Floyd y El cálculo radical en el racismo que provocó, la América corporativa se apresuró a unirse.
Las grandes empresas comenzaron a hacer grandes y costosas promesas para combatir el racismo y aumentar la diversidad. Walmart, la empresa más grande del mundo, gastó $ 100 millones en un nuevo centro sobre equidad racial – y que era solo uno de muchos tales inversiones.
En total, las empresas más grandes del país se comprometieron casi $ 50 mil millones hacia abordar la desigualdad racial en el año después de la muerte de Floyd, El Washington Post Estimado en 2021. Y sus CEOs anunciaron estas promesas con una retórica solemne sobre los roles de sus empresas en la reparación de problemas sociales.
“Queremos abordar el racismo sistemático en la sociedad de frente y acelerar el cambio”, el CEO de Walmart, Doug McMillon dicho en junio de 2020.
Pero hoy, Corporate America está apresurando tan rápido en la otra dirección. Los crecientes ataques políticos y legales han convertido a Dei, “diversidad, equidad e inclusión”, de un grito de reunión corporativo a un fútbol políticamente tóxico.
Muchas grandes empresas habían estado alejándose de sus promesas de diversidad. incluso antes El presidente Trump fue reelegido. Después de durante mucho tiempo criticar a Dei, Trump el mes pasado órdenes ejecutivas firmadas Eso terminará lo que él llama programas y políticas de DEI “ilegales” en todo el gobierno federal. Él llamado Los programas “radicales y derrochadores” y discriminatorios contra las no minorías que, que, Él dicecomo resultado, se les niegan oportunidades y reconocimiento.
Trump continuó estas críticas la semana pasada, sugiriendo, Aparentemente sin evidencia – Que los programas de DEI en la Administración Federal de Aviación Culparan por un accidente mortal de aviones.
Puede parecer que las grandes empresas se están adaptando a la presión política y legal, pero los expertos en diversidad también culpan a un fracaso más fundamental: muchas empresas no pensé en Sus promesas, o sus costos, desde el principio, dicen. Por lo tanto, la América corporativa nunca ha tenido a Dei en primer lugar.
“Lo que estamos viendo en el momento son las pocas compañías que lo tomaron en serio … y los muchos que solo querían rociar algunos dei en la cima, especialmente después de George Floyd”, dice Portia Allen-Kyle, quien dirige la organización sin fines de lucro de la justicia racial Color del cambio. “Y esa nunca iba a ser una estrategia viable”.
Allen-Kyle es bastante pesimista en estos días sobre el futuro de Dei en la América corporativa y las consecuencias de los trabajadores minoritarios negros y otras minorías.
Pero algunos expertos en diversidad ven un lado positivo del escrutinio: esperan que las empresas que se preocupan por construir lugares de trabajo más justos e inclusivos están repensando sus estrategias, y ahora finalmente pueden tener la oportunidad de hacerlo bien.
Cómo se retiró la América corporativa de Dei
Los críticos conservadores han afirmado durante mucho tiempo que Dei es en sí mismo discriminatorio. Pero estos ataques Recogido Momentum en 2023, cuando la Corte Suprema volcado Acción afirmativa en colegios y universidades, terminando la consideración de la raza en las admisiones universitarias.
El presidente Trump firma una orden ejecutiva en la Oficina Oval de la Casa Blanca en Washington, DC, el 20 de enero.
Jim Watson/Pool/AFP a través de Getty Images
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Ese fallo entregó un poderoso arma legal a voces anti-dei como Robby Starbuckun influencer de redes sociales que ha presionado con éxito Varias grandes empresas para terminar programas centrados en la diversidad. Starbuck ha dicho que está enfocado en terminar con la “wokeness” en la América corporativa, y ha Publicado en x que su activismo dará a los trabajadores “un lugar de trabajo neutral sin sentir que se inyectan problemas divisivos”.
Ahora se esperan los esfuerzos del presidente Trump para poner fin a DEI en el gobierno federal para ondularse en el sector privado. Walmart, Meta, Amazon y muchos otros ya se han unido al retiro, terminando muchas de sus promesas y programas de la era 2020. Por ejemplo, Walmart en noviembre Dijo que no renovará la financiación de su centro de racial de capital y que terminará con otros programas centrados en la diversidad.
“Seguimos comprometidos con la creación de una cultura donde todos puedan tener éxito y asegurándonos de que somos Walmart para todos”, le dice un portavoz de la compañía a NPR.
Las otras compañías han dicho cosas similares. Por ejemplo, en una nota compartida con NPR, el ejecutivo de Amazon Candi Castleberry dijo a los empleados el año pasado que “seguimos dedicados a ofrecer experiencias inclusivas para clientes, empleados y comunidades de todo el mundo”. (Meta no respondió a una solicitud de comentarios).
El “caso de negocios para la diversidad” es complicado
Bajo los titulares políticos, hay una corriente subterránea más sutil en el trabajo.
Cuando Floyd fue asesinado, muchas grandes empresas ya se promocionaban a sí mismas como líderes en la sociedad, no solo los negocios. Esta tendencia generalizada se conocía como “Capitalismo de las partes interesadas”: Las empresas argumentaron que podían hacer más para ayudar a los trabajadores, la sociedad y el planeta, al tiempo que ganan más dinero para los inversores.
Pero muchos expertos vieron esta retórica como fundamentalmente defectuoso – Y pronto resultó en gran medida ineficaz. Pagar a los trabajadores más inevitablemente cuesta dinero y reduce las ganancias a corto plazo; Lo mismo ocurre con las oportunidades comerciales que podrían tener un impacto negativo en el medio ambiente. Mientras tanto, los CEO que toman listas sobre temas sociales o ambientales corren el riesgo de atraer la ira de políticos y clientes quien no está de acuerdo.
“Siempre va a ser difícil, si usted es una empresa que cotiza en bolsa con fines de lucro, que su líder hable sobre otra cosa que no sea maximizar las ganancias”, dice Sekou Bermiss, profesor asociado de estrategia y emprendimiento en la Universidad de Carolina del Norte en Chapel Hill. “Es decir, en los Estados Unidos, la forma en que estamos conectados”.
Pero cuando Floyd fue asesinado, grandes empresas habían elevado las expectativas de los empleados y clientes de que tomarían una posición. Y Bermiss argumenta que muchos se apresuraron a promesas sin pensar en los costos, o lo que tenía más sentido para cada negocio individual. En cambio, algunas compañías se basaron demasiado en la perspectiva de recompensas financieras para los programas DEI, o lo que se conoció como “el caso de negocios para la diversidad”.
“Se estaba lanzando como, ‘La diversidad siempre va a ayudar a los resultados’, dice Bermiss.” Pero nadie (que estudia esto) diría eso “.
De hecho, aunque algunos analistas han presentado el caso comercial de diversidad, Bermiss’s investigación ha descubierto que cuando las empresas aumentan la diversidad de sus equipos ejecutivos, generalmente no ven un impacto financiero, bueno o malo.
El “caso ético para la diversidad” es más fuerte
Aún así, Bermiss y otros señalan que las políticas de DEI pueden tener importantes impactos comerciales, incluso si no son evidentes en los resultados financieros a corto plazo. Tener un equipo más diverso puede ayudar a crear productos que atraigan a más consumidores o ayuden a los empleados a sentirse más satisfechos con sus trabajos.
Costcopor ejemplo, recientemente dijo a los inversores que sus esfuerzos dei “ayudan a traer originalidad y creatividad a nuestras ofertas de mercancías” y “mejorar nuestra capacidad para atraer y retener a los empleados que ayudarán a nuestro negocio a tener éxito”, entre otros beneficios.
El minorista masivo, que también llama a Dei parte de su “código de ética”, con éxito cepillado Una propuesta de accionistas anti-DEI el mes pasado. Mientras tanto, JPMorgan Chase CEO Jamie Dimonque dirige el banco más grande del país, ha llamado Dei “bueno para los negocios; es moralmente correcto; somos bastante buenos en eso; tenemos éxito”.
En una vista aérea, el logotipo de Costco se muestra en el exterior de una tienda Costco en Richmond, California. El minorista masivo eliminó con éxito una propuesta de accionistas anti-DEI el mes pasado.
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Probablemente ayude a que ambos JPMorgan Chase y Costco son potencias financieras, cuyas ganancias y precios de acciones mantienen felices a sus inversores. Pero ambas compañías también están enmarcando sus políticas DEI como una cuestión de moralidad o ética, en lugar de solo ganancias.
Así es exactamente como más empresas deberían estar pensando en Dei, según Bermiss, si (y solo si) lo ven como valioso. Bermiss reconoce que no todas las empresas querrán continuar buscando una mayor diversidad, equidad e inclusión. Pero argumenta que si los líderes empresariales deciden que buscar tales objetivos en el lugar de trabajo es moralmente correcto y alineado con los valores de una empresa, entonces podrán resistir las críticas o ataques.
Y, como él agrega, eso es más firme que esperar que “si obtenemos dos latinos más en el tablero, el precio de nuestras acciones aumentará”.
Algún trabajo dei continuará – por cualquier otro nombre
A pesar de las presiones continuas, Costco y JPMorgan no son los únicos empleadores que aún gastan dinero en DEI. De hecho, algunas compañías están aumentando: Paradigm, una consultora tecnológica que asesora a los empleadores sobre diversidad e inclusión, dice que vio un 12 porcentaje aumentar El año pasado en cuántos de sus clientes tenían presupuestos DEI dedicados.
La directora ejecutiva de Paradigm, Joelle Emerson, dice que incluso las compañías que terminan los programas DEI pueden cambiar el nombre del trabajo en lugar de abandonarlo por completo. Los resultados de la diversidad de Corporate America han sido “una bolsa mixta”, agrega, “en parte porque las empresas a menudo pasaban demasiado tiempo y energía en iniciativas que no tenían un impacto medible”.
Ahora espera que los empleadores se tomen el tiempo para crear programas más reflexivos y efectivos para aumentar la equidad.
“Veo esto menos como una reversión de Dei y más como una especie de evolución para la siguiente fase de este trabajo”, dice Emerson.
Muchas de las empresas que terminan los programas DEI son depuración El acrónimo ahora político de sus sitios web y declaraciones corporativas. Pero sus declaraciones públicas insisten en que todavía quieren hacer que todos se sientan incluidos.
Eso podría ser un equilibrio complicado, especialmente a medida que la administración Trump continúa aumentando los ataques contra Dei, incluidos los esfuerzos para descubrir los esfuerzos de diversidad renombrados dentro de las agencias federales.
Y queda por ver si la América corporativa realmente puede ser más efectiva mientras suaviza su lenguaje y objetivos en torno a la diversidad, la equidad y la inclusión. Pero Emerson, al menos, es optimista.
“En realidad soy bastante optimista sobre el futuro de este trabajo”, dice ella. “No soy optimista sobre el acrónimo dei, ni me importa especialmente”.
