En la NFL, incluso los mejores jugadores tienen que ganar su lugar cada temporada, y las personas que administran su dinero deben mantenerse al mismo estándar.
La historia de la NFL de Sheldon Day comenzó con una narrativa similar a muchos, pero insiste en que no termina como lo hacen muchos, con El 78% de los atletas profesionales que experimentan dificultades financieras después del deporte.
Creció en una comunidad relativamente pobre en el lado este de Indianápolis e hizo todo el trabajo para convertirse en un capitán totalmente estadounidense y dos veces en una escuela de fútbol poco conocida llamada Notre Dame.
¡Agradezca el día de Sheldon nunca te ha abordado!
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Experimentó ese momento de euforia cuando fue reclutado por los Jaguars de Jacksonville, y pensó que todas sus preocupaciones financieras habían terminado cuando obtuvo una bonificación de firma de seis cifras. Solo que obtuvo su primer shock financiero cuando se enteró de que seis cifras se convierten rápidamente en cinco después de los impuestos.
Fue la primera de muchas señales que recibió que el panorama financiero es mucho más complejo de lo que a menudo parece, y que no puede confiar en toda la guía que se le impulsa a un atleta joven cuando ni siquiera sabe qué preguntas hacer. Entonces, en un período con los San Francisco 49ers, él y sus compañeros de equipo Richard Sherman y Tom Zheng se unieron para formar La compañía de jugadoresuna organización diseñada para ayudar a los “atletas e inversores a alcanzar su pleno potencial financiero”, a través de la educación, las herramientas y los recursos diseñados para ayudarlos a “crecer, administrar y mantener la riqueza generacional”.
Le pregunté a Day en un reciente entrevista de podcast Por qué esto era tan importante. Porque lamentablemente, demasiados atletas profesionales han aprendido que no pueden confiar completamente en las personas que históricamente les han dado orientación. Sí, hay muchos grandes agentes y asesores financieros, pero la estadística mencionada anteriormente, y demasiadas historias de representantes egoístas, sugieren que el viejo adagio, “confía, pero verifique”, puede necesitar ser revertido.
Y si bien las apuestas pueden ser más altas para los atletas profesionales que hacen millones, la siguiente guía también es aplicable a usted y cualquiera que busque completar las filas de su consejo asesor personal:
Reversión de roles: ahora eres el entrenador
El día de Sheldon y todos los demás jugadores de la NFL han sido evaluados por entrenadores y propietarios toda su vida, pero al construir su equipo de representantes, El es asumiendo el papel de coaching. Y estás empoderado de manera similar para hacer lo mismo.
Lo entiendo; Los mundos financieros, de patrimonio y fiscales son terriblemente complejos y plagan de jerga, precedentes y código fiscal que parece que requiere que, como cliente, asuma una postura sumisa. Pero la verdad es que tú son el CEO de esta empresa. El CEO probablemente no sea, y no tiene que ser, tan conocedor de las finanzas como el CFO, ni tan familiarizado en asuntos legales como abogado principal. Pero todos necesitan conocer la cadena de mando.
Prácticamente hablando, esto ciertamente significa que sus asesores de confianza deben actuar en consecuencia, pero también significa que debe tener el coraje de decir: “Déme en inglés”, cuando alguien habla sobre su cabeza, en lugar de asentir y esperar lo mejor.
Defines los estándares (altos)
“En los deportes, si tienes una mala práctica, te cortan”, me dijo Day. Aplica el mismo principio a su vida financiera: las personas en su círculo íntimo deben estar operando constantemente en su nivel más alto. Pero, ¿cómo se establecen esos estándares?
En los deportes profesionales, las métricas son claras, pero en sus finanzas personales, las creas. Sus asesores deben tener absolutamente las mejores prácticas y los procedimientos operativos estándar, pero usted define cómo se ve bien. Y al igual que un buen entrenador, debes establecer esas expectativas en consecuencia.
Muchos grandes asesores harán estas preguntas por adelantado:
- ¿Cuántas veces al año te gustaría conocer?
- ¿Prefieres conocer en persona o virtualmente?
- ¿Cuáles son sus preferencias de comunicación?
- ¿Cómo definirías el éxito en nuestra relación de trabajo?
Es posible que tenga su propia lista de preguntas:
- ¿Cómo te compensan?
- ¿Cómo se navegan por conflictos de intereses?
- ¿Cuándo debo esperar que se devuelvan las llamadas telefónicas y los correos electrónicos?
- ¿Cuáles son sus estándares de privacidad?
- ¿Cómo lo manejamos si comete un error?
- Si alguna vez decido irme, ¿cómo sería ese proceso?
Si un asesor no parece tener sus propios estándares y procedimientos operativos que cumplan con sus expectativas, y especialmente si están asustados por responder a su genuina curiosidad, esa es una mala señal.
Esté listo para hacer un cambio
Sheldon me dijo que “solo porque son confiables durante un año no significa que serán confiables para 20. Si no están actuando en el nivel que necesita, entonces es hora de reemplazarlos”.
Personalmente, creo que las mejores relaciones de asesoramiento son a largo plazo, porque gran parte de la buena química en este ámbito se construye con el tiempo, y los beneficios de la continuidad a menudo se agravan. Sin embargo, los atletas profesionales se evalúan perpetuamente, y especialmente anualmente, y los asesores profesionales no deben ser diferentes.
Sé que un puñado de asesores probablemente se retuercen cuando leen esto, pero los mejores asesores esperan tener altos estándares y están ansiosos por entregarlos. No hay razón para que no deberías estar trabajando con ellos.
Conclusión
La mayoría de nosotros nunca recibiremos un chasquido en la NFL, pero ya eres el entrenador en jefe de facto de un equipo propio: las personas confiadas para ayudar a crecer y proteger tu riqueza para que puedas vivir con intención y dar tu mejor esfuerzo a aquellos que aman.
El recordatorio de Sheldon Day es tan simple como inquebrantable: “Tu círculo de confianza tiene que estar en su mejor momento en todo momento”. Y sí, eso significa mantener el puntaje, llamar a las tareas perdidas y cuando sea necesario, hacer un cambio de lista.
