El riesgo de una recesión ha aumentado. El dolor de una recesión puede demorar durante años.
Actualizado, 12 de marzo de 2025: esta publicación se ha ajustado para corregir el año asociado con la tasa de desempleo cuando la burbuja de punto-com surgió, que fue marzo de 2001, no 2021
El presidente Donald Trump tiene no descartado Que su avalancha de anuncios arancelarios erráticos, los recortes draconianos y aleatorios a la fuerza laboral federal y las paradas del programa gubernamental con problemas legales podrían conducir a una recesión. La economía ya es mostrando signos de desaceleración: Menos contratación y posiblemente la inflación creciente. Si la economía se deslizará en una recesión es una pregunta abierta. Pero, sería sorprendente si el Aumento fuerte en la incertidumbre de la política económica Junto con los recortes de gastos no daría lugar a una desaceleración con tasas de desempleo más altas. Menos contratación dañará a muchos trabajadores mayores vulnerables, que a menudo siguen trabajando para complementar los ahorros de jubilación limitados, pero también trabajadores negros y latinos, así como trabajadores discapacitados, que también tienen pocos ahorros para recurrir. Los formuladores de políticas no pueden arriesgarse a una recesión de larga duración a la ligera porque socava el progreso económico que estos grupos han hecho en los últimos años y crearían dolor económico generalizado y duradero.
Las dos últimas recesiones antes de la pandemia muestran que el dolor económico de una recesión puede demorar durante muchos años. Este fue especialmente el caso durante y después de la crisis financiera de 2007 a 2009, pero también se mantuvo para la recesión anterior. Datos de la Oficina de Estadísticas Laborales Demuestre que la tasa de desempleo aumentó del 5.0% en diciembre de 2007, cuando comenzó la Gran Recesión, a un máximo de 10.0% en octubre de 2009, cuatro meses después de que la Gran Recesión terminó oficialmente. Pasó hasta septiembre de 2015, casi otros cinco años, antes de que la tasa de desempleo volviera a alcanzar el mínimo antes de la Gran Recesión. Sin embargo, la experiencia cuando la burbuja de Dotcom explotó en 2001 es similar, no tan extrema. La tasa de desempleo aumentó del 4.3% en marzo de 2021, cuando comenzó la recesión, hasta un máximo de 6.3% en marzo de 2003 o 16 meses después de que la recesión terminó oficialmente en noviembre de 2001. El desempleo nunca cayó a su menor recesión antes de la gran recesión. Ambas recesiones antes de la pandemia crearon luchas económicas duraderas para millones de trabajadores.
La cicatrización económica de una recesión significa daños económicos reales. La pobreza aumenta, mientras que las personas no se quedan en tarjetas de crédito e hipotecas, pierden su casa y sufren aumento mental y problemas de salud física como depresión, suicidios, trastornos de sustancias, mayor morbilidad y vidas acortadassegún un resumen de la literatura por investigadores en el Reino Unido.
El dolor de una recesión se siente de manera desigual. Los trabajadores negros y latinos, aquellos sin un título universitario, trabajadores discapacitados y trabajadores mayores ven mayores aumentos y hechizos de desempleo más largos que los trabajadores blancos, los trabajadores con un título universitario y los trabajadores más jóvenes. Y, la disminución de la tasa de desempleo lleva más tiempo para aquellos, para quienes salta más.
La experiencia de los trabajadores mayores, esos de 55 años a 64 años, durante y después de la Gran Recesión fue un ejemplo particularmente llamativo. Según los datos de BLSsu tasa de desempleo pasó de 3.0% en diciembre de 2007 a más del 7.0% a fines de 2009 y principios de 2010, un salto relativo de más del 130%, en comparación con un aumento del 100% para la tasa de desempleo general. Moreover, the same data set shows that the average length of unemployment for workers 55 years to 64 years old out at 60.2 weeks in April 2012. And, the average length of unemployment for older workers never reached its pre-recession level of 20.2 weeks until the pandemic happened in March 2020. Other vulnerable groups fared equally badly in the so-called recovery after the financial crisis, even though the government poured hundreds of billions into stabilizing financial mercados y la economía. Dicho de manera diferente, incluso con mucha atención del gobierno, el dolor de una recesión puede dañar a las personas durante muchos años.
Una lección relacionada entonces proviene de la pandemia. Se necesitan enormes esfuerzos gubernamentales, típicamente en forma de gastos gubernamentales adicionales y recortes de impuestos para hogares de bajos ingresos y de ingresos medianos para corregir la economía. Congreso aprobado casi $ 800 mil millones en un paquete de estímulo A principios de 2009 para ayudar a la economía a recuperarse de la gran recesión causada por la burbuja hipotecaria explosiva. No fue suficiente como se mostró una recuperación dolorosamente lenta en el mercado laboral.
Congreso, que no quiere repetir este tipo de dolor durante la pandemia, dio un paso al frente y Primero aprobó más de $ 2 billones como paquete de estímulo que consiste en aumentos de gastos y recortes de impuestos en marzo de 2020 para ayudar a las empresas y personas capturadas por el cierre económico. Los demócratas del Congreso agregaron otros $ 1.9 billones a principios de 2021 Al instar al presidente Biden a asegurarse de que la economía no volvería a una recesión en medio de crecientes infecciones covid.
El resultado fue que la tasa de desempleo se recuperó rápidamente. Primero saltó del 3.5% en febrero al 14.8% en abril de 2020. En diciembre de 2021, menos de dos años desde que ocurrió una pandemia única en el siglo, el desempleo había caído a menos del 4%. La tasa de desempleo se mantuvo en o inferior al 4% durante el período más largo en 50 años, alcanzando un mínimo de 3.4% en abril de 2023. La recuperación del ataque de la pandemia fue rápida debido a intervenciones gubernamentales masivas y, aún así, las personas tuvieron que esperar años para las oportunidades del mercado laboral similares a los anteriores a la pandémica.
No está claro que Trump y los republicanos del Congreso estén dispuestos a brindar un apoyo tan grande y necesario si las personas y las empresas lo necesitaban en una recesión autoinfligida e innecesaria. Los últimos meses han demostrado que su enfoque está en recortes de gastos en lugar de aumentos a programas vitales, como Medicaid y Snap. Estos son programas vitales en caso de que la economía se ralentice. Y, los republicanos del Congreso han expresado su disgusto de proporcionar recortes de impuestos tales controles de estímulo y Crédito fiscal infantil ampliado Pagos a hogares de bajos ingresos y ingresos medios en el pasado. ¿Por qué esta vez sería diferente? Y, finalmente, Triunfo Y muchos Republicanos del Congreso han apuntado a los incentivos gubernamentales para nuevas inversiones en tecnologías verdes bajo la Ley de Reducción de la Inflación, que podría reforzar el gasto de inversión empresarial en una recesión. Millones de familias sufrirán durante muchos meses, si no años, sin la ayuda de programas vitales, asistencia directa y apoyo para inversiones comerciales en medio de una economía de desaceleración que podría deslizarse en una recesión. Es poco probable que el Congreso y Trump brinden esta ayuda.
El recuerdo del dolor generalizado y prolongado de las recesiones pasadas puede haberse desvanecido. Pero, ese dolor era y será real. Los formuladores de políticas no pueden tomar una recesión a la ligera y no pueden arriesgarse alegremente a una. El juramento hipocrático se aplica aquí también. Donald Trump y el Congreso no deberían hacer daño a la seguridad financiera de las personas, especialmente si no están dispuestos a ayudarlos a recuperarse de ese dolor.
