La mayoría de nosotros tomamos el camino seguro. Vamos a la universidad, conseguimos un trabajo y pasamos los siguientes 30 años esperando que nuestro empleador algún día decida que de repente somos superfluos. Conozco bien este camino porque lo recorrí durante 13 años antes de que finalmente reuniera el valor para hacer lo mío en 2009.
Mi invitado en el podcast Financial Samurai, Domingo Guerra, No esperé tanto como yo. Se fue a los 27 años. Y su historia tiene un giro que la mayoría de la gente no ve venir. El mayor día de pago de su vida también resultó ser el tramo más miserable de su carrera.
En este episodio, me siento con mi amigo y compañero de escuela, Domingo, para hablar sobre su viaje desde que creció en Monterrey, México, hasta estudiar ingeniería en la Universidad de Texas, cofundar la empresa de seguridad móvil Appthority y venderla a Symantec. Entonces sucedió algo más.
Hoy dirige un fondo inicial que respalda a los fundadores creando seguridad para la era de la IA. Puedes escuchar aquí haciendo clic en el reproductor integrado o escuchar en Manzana o Spotify.
El viaje del emprendedor
Quiero empezar a entrevistar a más emprendedores, porque la IA silenciosamente nos ha entregado a todos la capacidad de convertirnos en uno. Las herramientas que antes requerían un equipo y un presupuesto ahora cuestan 20 dólares al mes y un fin de semana gratis.
Ésa es la buena noticia. La mala noticia es que la misma tecnología es eliminando puestos de trabajo a diestra y siniestra. Para muchos estudiantes y adultos trabajadores, intentar emprender se está convirtiendo en una de las pocas salidas reales.
La otra salida del “clase baja permanente“Es invertir en las mismas empresas que hacen que nuestras habilidades queden obsoletas. Si no puedes vencerlas, al menos posee una parte de ellas. Es un oficio desalentador, especialmente para cualquiera que aún no haya alcanzado la independencia financiera, pero ignorarlo no lo hace menos cierto.
El problema es que la mayoría de la gente no tiene idea de por dónde empezar. Entonces, al analizar cómo diferentes emprendedores realmente construyeron sus caminos, espero brindarles a usted y a los estudiantes una idea más clara de cómo comenzar a ser su propio creador.
Crecer en México con mentalidad de propietario
Domingo creció en Monterrey, una ciudad conocida por sus raíces industriales y cultura emprendedora.
Muchas historias de orígenes de fundadores de California comienzan en un dormitorio de Berkeley o en un garaje de Palo Alto. Domingo comenzó mucho antes de poner un pie en California. Creció en un lugar donde iniciar un negocio no era una fantasía sobre la que se susurraba. Era algo normal que hacía la gente.
Esa mentalidad lo llevó a la Universidad de Texas en Austin, donde estudió ingeniería y a seguir una carrera en tecnología. Como la mayoría de los fundadores, su camino no fue una línea recta. Rara vez lo es.
Construyendo Appthority en la ola móvil
Appthority nació justo cuando los teléfonos inteligentes se estaban apoderando del lugar de trabajo. De repente, todos los empleados entraban a la oficina con una potente computadora en el bolsillo, cargada con aplicaciones que nadie en TI había examinado. Eso creó un nuevo problema de seguridad y Domingo creó una empresa para resolverlo.
Desde fuera, las startups parecen limpias. El fundador detecta un problema, crea un producto, recauda dinero y sale rico.
La realidad son años de incertidumbre, reclutamiento, recaudación de fondos, cambios y oración. La mayoría de las startups nunca alcanzan la rentabilidad, y mucho menos una adquisición. Lo que me llamó la atención fue que Domingo y sus cofundadores estaban dispuestos a seguir adelante hasta que se acabara el dinero.
Sentarse con ese tipo de incertidumbre es más difícil de lo que parece, por eso nunca lo hice de esa manera. Prefería mantener un trabajo de tiempo completo y construir Samurái Financiero al mismo tiempo, y solo di el salto cuando hubo una tracción real. Ese salto se produjo dos años y ocho meses después de que comencé, no el primer día. Domingo apostó primero y buscó pruebas después. Quería la prueba antes de apostar. Ambos pueden funcionar, pero es útil saber qué tipo de persona eres antes de saltar.
La emocionante salida
En 2018, Symantec adquirió Appthority.
Para un fundador, una adquisición es una validación. Años de sacrificio, trasnochadas y decisiones difíciles finalmente obtienen un sello que dice que valió la pena. Es el momento en el que se fijan los aspirantes a emprendedores. El anuncio, las cenas, la transferencia bancaria.
Y luego la vida real continúa.
El giro de la trama
Aquí es donde el relato de Domingo deja de sonar a nota de prensa.
En 2019, Broadcom adquirió el negocio de seguridad empresarial de Symantec por unos 10.700 millones de dólares. Appthority los acompañó. Entonces Domingo, que ya había vendido su empresa una vez, de repente se encontró dentro de una gran corporación como parte de una segunda adquisición.
Sobre el papel, este fue el pico. Estaba ganando la mayor cantidad de dinero que jamás había ganado en su vida.
Y él era miserable.
Dejaré que él mismo explique esa parte del episodio, porque es la parte más impactante de la conversación. Las esposas doradas siguen siendo esposas. Simplemente se irritan un poco más.
Durante mucho tiempo he argumentado que hay satisfacción de ser tu propio jefey los comentarios de Domingo respaldan mi creencia. Lo que hizo a continuación es la parte que encuentro más instructiva, y es donde el episodio pasa de una historia de inicio a algo más útil para el resto de nosotros.
Mi mayor conclusión
La lección de Domingo no es “emprender una empresa”. Es más sutil que eso.
No existe un único camino correcto hacia el éxito financiero. Algunas personas construyen cohetes respaldados por empresas de riesgo. Algunos construyen negocios de estilo de vida. Algunos ascienden en la escala corporativa. Otros simplemente invierten constantemente durante décadas y ganan silenciosamente.
Lo que importa es elegir el camino que se ajuste a la vida que realmente deseas, no el que mejor se ve en LinkedIn. Conócete a ti mismo.
Para mí, la libertad venció obtener el máximo ingresorazón por la cual lo dejé en 2012 a los 34 años. Para Domingo, construir es mejor que mantenerse cómodo, incluso cuando permanecer cómodo era lo que más pagaba. Ambos apostamos por nosotros mismos. Ambos renunciamos a algo seguro para conseguir algo mejor.
El camino seguro se siente seguro hasta que tu empleador te recuerda que siempre fuiste opcional. Apostar por uno mismo resulta aterrador hasta que se convierte en la decisión más obvia que jamás haya tomado.
Escuche el episodio completo
Si alguna vez se ha preguntado qué se necesita realmente para construir una empresa respaldada por capital de riesgo, reunir capital, venderla, sobrevivir a la maquinaria corporativa que lo compra y luego tener las agallas para marcharse y empezar de nuevo, esta conversación es para usted.
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