Quizás por primera vez en la historia, ser mayor en el trabajo podría ser una ventaja.
Lo he visto durante 40 años. Cada vez que una empresa comienza a recortar, las canas son las primeras en salir por la puerta. Salarios más altos, habilidades “obsoletas”, más cerca de la jubilación: auge, paquete de indemnizaciones.
Eso acaba de cambiar. Y la razón es lo que a todo el mundo se le ha dicho que acabaría con nuestros empleos: la inteligencia artificial.
Un reciente encuesta global de 415 directores ejecutivos de Oliver Wyman y la Bolsa de Valores de Nueva York muestra que la oficina central está dando un giro total de 180 grados en materia de contratación.
Hace un año, los ejecutivos planeaban contratar trabajadores jóvenes. Ahora planean eliminarlos y apoyarse más en los experimentados.
Esto es lo que realmente muestran los datos, por qué está sucediendo y el problema que debe anticipar.
1. Los planes de contratación cambiaron rápidamente
La encuesta de Oliver Wyman encontró que más del 40% de los directores ejecutivos planean recortar puestos junior en el próximo año o dos e inclinar su fuerza laboral hacia empleados de nivel medio y superior. Sólo el 17% quiere aumentar su plantilla junior.
¿Hace un año? Esas cifras se invirtieron esencialmente.
Esa no es una tendencia. Eso es un cambio de sentido a 80 millas por hora. Y sucedió en 12 meses.
2. Los agentes de IA se están comiendo el trabajo inicial, no el tuyo
He aquí por qué. Los agentes de IA ya pueden escribir código con calidad de desarrollador junior, evaluar oportunidades de ventas y realizar las tareas básicas de analista que solían alimentar el proceso de nivel de entrada.
Lo que no pueden hacer, según los expertos laborales, es tomar el tipo de decisiones que surgen de haber hecho el trabajo durante 20 o 30 años.
Ravin Jesuthasan, consultor y autor sobre el futuro del trabajo, dijo a Bloomberg que las empresas dicen cada vez más que quieren a alguien que ya haya pasado por eso, porque la experiencia, la sabiduría y el pensamiento crítico de ese trabajador lo hacen mucho más valioso que un novato.
Traducción: La IA se encarga de las tareas de los novatos. Los veteranos manejan las llamadas que la IA no puede.
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3. Dos grandes estudios universitarios dicen lo mismo
Esta no es sólo una encuesta de opiniones de los directores ejecutivos. Los datos lo respaldan.
Investigadores de la Universidad de Stanfordutilizando datos de nómina de ADP que cubren a millones de trabajadores estadounidenses, encontró que los trabajadores de entre 22 y 25 años en ocupaciones más expuestas a la IA (como el desarrollo de software y el servicio al cliente) experimentaron una caída relativa del 16% en el empleo desde finales de 2022.
¿Trabajadores mayores en esos mismos campos? Estable o en crecimiento.
un separado artículo de harvard analizó datos de currículums de 62 millones de trabajadores en 285.000 empresas. Después de que las empresas adoptaron la IA generativa, los investigadores vieron que la contratación de jóvenes cayó por un precipicio, mientras que el personal de alto nivel se mantuvo estable.
Dos conjuntos de datos diferentes. La misma historia. La IA está vaciando la parte inferior de la escalera corporativa mientras deja intacta la parte superior.
4. IBM es un raro caso atípico, y eso es revelador
IBM es una de las pocas grandes empresas que se resiste. El gigante tecnológico dijo en febrero planea triplicar la contratación de nivel inicial en EE. UU. este año, pero está reescribiendo esas descripciones de trabajo desde cero, enfocando a los nuevos empleados en la supervisión de la IA, el manejo de clientes y las tareas que las máquinas fallan.
La mayoría de las otras empresas no están haciendo lo mismo.
El análisis de Microsoft de Los empleos más amenazados por la IA. descubrió que el trabajo de conocimiento, exactamente el tipo de roles que solían desempeñar los empleados de nivel inicial, se encuentra en la parte superior de la lista de peligros.
La lección para los trabajadores mayores: las empresas todavía quieren que los humanos cuiden las máquinas. Sólo quieren que esos humanos tengan experiencia.
5. No destapes el champán: los trabajadores mayores tampoco están seguros
Aquí está el truco, no te lo saltes.
Sólo porque la IA esté inclinando la balanza hacia la experiencia hoy no significa que su trabajo sea a prueba de balas mañana.
Teresa Ghilarducci, economista laboral de la New School, dijo a Bloomberg que “el compromiso de las empresas con los trabajadores es cada vez más débil”. Las mismas empresas que eliminan a los jóvenes hoy pueden volverse contra los mayores el próximo trimestre si las matemáticas cambian.
Y aquí está el problema más grande del que nadie en la alta dirección quiere hablar: si dejas de contratar jóvenes hoy, ¿de dónde vendrán tus gerentes de nivel medio dentro de cinco años?
Una fuerza laboral compuesta exclusivamente por veteranos y sin novatos no funciona. La IA no se convierte en un administrador. La gente lo hace, y tiene que empezar por algún lado.
Que hacer ahora mismo
Si es un trabajador mayor, este es su momento, pero trátelo como una ventana, no como una garantía. Algunas cosas para hacer esta semana:
- Aprenda IA. No luches contra eso. Úselo. Sé quien pueda gestionar un equipo de agentes, no quien les tema.
- Documente su juicio. Haz visible tu experiencia. La razón por la que su CEO lo quiere es el juicio que ha desarrollado durante décadas; asegúrese de que su jefe lo sepa.
- Mantente paranoico. Como sugiere la advertencia de Ghilarducci, las empresas eliminarán a los trabajadores mayores en cuanto la IA sea lo suficientemente buena. No te pongas cómodo.
Si eres un trabajador más joven, el listón acaba de subir. No le pidas a la IA que haga tu trabajo. Utilice la IA para hacer su trabajo más rápido y dedique el tiempo que ahorre a desarrollar el criterio que los trabajadores mayores ya tienen.
Si está buscando hacer un movimiento, hay una lista cada vez mayor de Empresas que prefieren activamente contratar trabajadores mayores.. Aprovecha el momento.
El mercado laboral acaba de cambiar. Que siga así depende de usted.
