El CEO de Munchkin, Steve Dunn, dice que los aranceles afectarán la disponibilidad de productos para bebés.
Frederic J. Brown/AFP a través de Getty Images
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Si ha tenido, o ha tenido, niños pequeños, es probable que esté familiarizado con los productos Munchkin. La compañía fabrica de todo, desde tazas de sorbos hasta juguetes de baño, extractos de leche, puertas para bebés. El fundador y CEO de Munchkin, Steve Dunn, escribió recientemente una carta abierta al presidente Trump y a los miembros del Congreso sobre el daño que los nuevos aranceles están haciendo a su negocio.
“Estas tarifas están teniendo consecuencias devastadoras de la vida real”, escribió. “Estas nuevas tarifas nos obligan a detener los pedidos, reducir los empleos y pronto pueden evitar que entreguemos productos para bebés esenciales a los padres en todo el país”.
Continuó diciendo que “debido a la ausencia completa de la experiencia de fabricación y la fabricación necesarias, la automatización y la mano de obra calificada”, Munchkin no ha podido llevar la producción a los Estados Unidos.
Dunn habló con Todas las cosas consideradas La presentadora Mary Louise Kelly sobre por qué escribió la carta, y el impacto que los aranceles sobre los bienes de China podrían tener en su compañía.
Esta entrevista ha sido ligeramente editada por longitud y claridad.
Lo más destacado de la entrevista
Mary Louise Kelly: Describe brevemente por qué los aranceles representan tal amenaza para su empresa.
Steve Dunn: Bueno, cuando se implementaron los aranceles iniciales, la mayoría de las empresas dentro de la industria juvenil intentaron absorberlas. Ahora que los aranceles han aumentado al 145 por ciento, nuestra industria y muchas pequeñas empresas acaban de dejar de ordenar. Y los consumidores, los padres, no encontrarán productos juveniles importantes en los estantes.
Kelly: Solo estoy tratando de obtener una foto en mi cabeza de lo que estás hablando. Estás hablando de productos como cochecitos, productos como las puertas de bebé, y estás diciendo que no puedes seguir haciéndolos si la situación actual persiste.
Dunn: Mary Louise, toda nuestra industria ha dejado de ordenar productos desde China debido a las tarifas del 145 por ciento. Estas son aranceles que simplemente no pueden transmitirse a dos padres. Sabes, nuestras tasas de natalidad están en los niveles más bajos en los últimos 40 años y hacer que sea más difícil y más caro ser padres incluso (exacerbar) ese problema ahora.
Kelly: Quédese con ese punto por un segundo, porque en esta carta abierta escribe, y estoy citando: “Si no se toma la acción pronto, el daño será irreversible, no solo para nuestra empresa, nuestros empleados, sino innumerables negocios, trabajadores y familias en todo Estados Unidos”. ¿Cuál es el daño que ves que se hace a las familias estadounidenses?
Dunn: Los productos en los que confían: Munchkin opera en aproximadamente 12 categorías diferentes de cosas, desde cepillos de botellas hasta botellas y un nuevo producto que lanzamos que ayuda a las madres a cumplir con sus objetivos de lactancia. Estos productos no estarán en los estantes porque nuestra industria y millones de pequeñas empresas simplemente han dejado de ordenar. Nos quedaremos sin inventario en los próximos 60 días, los 90 días. Y si no realizamos pedidos ahora, cualquier pedido que realicemos ahora tomará 45 días llegar aquí.
Así que estamos en un camino crítico donde Munchkin posee miles de herramientas en China. Ni siquiera puedo trasladar mis herramientas a los Estados Unidos, por lo que moverse e intentar reubicar a las empresas como la industria juvenil o la industria de la salud materna a los Estados Unidos llevaría años y años. Se necesitaría programas respaldados por el gobierno para crear zonas de fabricación. Solo para fabricar nuestras tazas de sorbos tomaría 100 máquinas de moldeo en los EE. UU., Si pudiéramos encontrarlas.
Kelly: Si el presidente Trump estuviera en la línea con nosotros ahora, podría estar discutiendo: “Hola, los aranceles traerán la fabricación de regreso a los Estados Unidos. Esto es bueno para Estados Unidos. Esto es bueno para los trabajadores estadounidenses”. ¿Qué le dices a eso?
Dunn: Diría que apoyo de todo corazón la intención de atacar industrias estratégicas como semiconductores, productos farmacéuticos y aeroespaciales. Pero con respecto a la industria juvenil y los productos que los padres necesitan todos los días, no tenemos $ 100 mil millones sentados en el banco. No tenemos habilidad y no existe esta base de fabricación que de repente aparecerá en los Estados Unidos que puede moldear miles y miles de productos de bajo margen. No tenemos la automatización. No tenemos el trabajo calificado. Entonces nuestra industria tendrá despidos. Nuestra empresa ha tenido una congelación de contratación. No estamos innovando. No podemos encontrar países que no tengan tarifas en este momento que hacen que estos productos sean asequibles para Estados Unidos, para el público estadounidense.
Kelly: ¿Estás en una conversación con otros pequeños dueños de negocios medianos sobre un camino a seguir?
Dunn: Sí, somos parte de la Asociación de Fabricación de Productos Juveniles. He hablado con su asesor general. También solicitan a la administración que analice una exención o una talla para la industria juvenil debido a la importancia de apoyar a los padres. Al hablar con otros líderes de CEO, todos los que he hablado han detenido el 100 por ciento de sus órdenes de China. Ese 145 por ciento en los productos solo será demasiado costoso, y los consumidores no podrán pagar por ellos.
Esta historia fue adaptada para la web por Mallory Yu.
