Por Matt Ellis, CEO, Medurablabl
Matt Ellis, CEO, MedurablAbl
La eliminación propuesta de Energy Star (ESTAR) bajo el presupuesto del FY2026 de la administración estadounidense ha empujado a la industria de bienes raíces más allá de la planificación de contingencias para contemplar su futuro de energía y sostenibilidad como nunca antes.
Si bien es quizás mejor conocido por las etiquetas de los electrodomésticos, el componente a menudo pasado por alto de Estar, un producto de software llamado Energy Star Portfolio Manager (ESPM), actúa como la columna vertebral de la gestión de datos de energía y sostenibilidad y evaluación comparativa de bienes raíces comerciales de América del Norte.
ESPM ha admitido 330k+ edificios en 35B pies cuadrados. TIMe Programas de préstamos verdes de HUD a Fannie Mae, respalda el cumplimiento de más de 60 más de 60 estándares estatales y locales de rendimiento energético de la construcción, y facilita los informes en todo el ecosistema. También sustenta el programa de certificación ESTAR, ayudando a los propietarios calificados a distinguir sus edificios a través de la eficiencia energética.
Se ofrece sin costo para los usuarios (los contribuyentes cubren el costo), ESPM ha entregado rendimientos significativos: $ 350 en ahorros de energía por cada $ 1 invertido, según las estimaciones de la EPA. Un ROI fenomenal por cualquier medida.
Pero a medida que el gobierno indica su intención de desconectar, la industria de bienes raíces debe considerar una pregunta sin precedentes: si se necesita un nuevo camino a seguir, ¿cómo debería ser eso?
El rendimiento de sostenibilidad medido impulsa resultados comerciales tangibles. La gestión de energía y carbono ahora son impulsores clave de riesgo y recompensa, vinculando directamente los esfuerzos de sostenibilidad con la eficiencia, el ahorro de costos y el valor de los activos. Estas son las preguntas clave que la industria debería hacer para construir un mejor caso de negocio:
1. Financiación: ¿Debería la industria depender de los contribuyentes para financiar su infraestructura crítica de datos?
2. Benchmarking: ¿Debería establecer nuestro punto de referencia por CBECS, una encuesta de un año más several que cubre un pequeño conjunto de edificios?
3. Política: ¿Deberían los datos críticos de negocios descansar con el gobierno, que está en el negocio de la política?
4. Globalización: ¿Deberían nuestras herramientas estar diseñadas para América del Norte solo cuando nuestro negocio es global?
5. Pace y amplitud de la innovación: ¿Está mejor ubicado para entregar la innovación necesaria para operaciones complejas y regulaciones en constante evolución?
Cuando les preguntamos a nuestros clientes, incluidos muchas de las empresas inmobiliarias más grandes del mundo, sus respuestas son consistentes:
Primero, la inversión en I + D debe coincidir con la escala del sector y la urgencia de su impacto climático. En segundo lugar, los puntos de referencia deben ser dinámicos y actualizados continuamente utilizando herramientas modernas como la ciencia de datos y la IA, no basadas en encuestas poco frecuentes como los CBEC. En tercer lugar, la naturaleza global de bienes raíces exige una solución global: las toallas que reducen las barreras de traducción entre propietarios, inversores y reguladores. Por último, los datos comerciales deben permanecer apolíticos: no debe estar expuesto a los caprichos de ninguna administración.
Hacer un balance de esta entrada ayuda a definir un camino a seguir, con estar.
Lo hemos destilado a cinco pilares centrales:
1. Para la industria, por industria: Los bienes raíces deben dar forma a su propio destino de datos. El nuevo estándar debe ser gobernado por sus usuarios (propietarios, operadores e inversores) mientras involucra asociaciones público-privadas para la adopción de escala.
2. Innovación impulsada por el mercado: La infraestructura digital de la industria debe seguir el ritmo de las necesidades y tecnologías en evolución.
3. Globalmente referenciable: Los bienes raíces son globales. Los estándares deben ser consistentes, interoperables y aplicables entre geografías y políticas.
4. Agnóstico: Para avanzar en un mercado tan grande, la alineación es clave. Cualquier organización que contribuya o agrega valor a los datos debería poder participar.
5. Modelo de negocio sostenible: La funcionalidad central, como la adquisición de datos, la garantía de calidad y los informes, debe ser gratuita. Pero para impulsar la innovación y el ROI necesario, la plataforma debe incluir flujos de ingresos transparentes que garanticen su viabilidad a largo plazo para todos.
Medirable se toma en serio cualquier posible interrupción de ESPM. Como seis veces socio de Energy Star del año y la plataforma de gestión de datos de sostenibilidad más ampliamente adoptada del mundo después de ESPM, nuestra primera responsabilidad es comunicar lo que está en juego. Pero la comunicación no es suficiente: la industria debe actuar.
Hemos compartido pasos de contingencia, incluida la capacidad de crear una cuenta de medición gratuita y sincronizarla automáticamente con ESPM para hacer una copia de seguridad de los datos.
Estamos ofreciendo herramientas poderosas sin costo para garantizar la continuidad. Nos mantendremos flexibles y vigilantes, y listos para apoyar a la industria sin importar lo que ocurra.
Este es un momento crucial. No se trata solo de Estar, se trata de considerar lo que queremos de él o de cualquier sistema nuevo.
Colectivamente, tenemos que hacer una pregunta nueva y crítica, no sobre lo que viene después, pero ¿qué cambio queremos? Hacer esa pregunta es esencial si Energy Star desaparece, pero aún más importante si se queda.
