Después de cerrar su fusión con Physicians Realty Trust en marzo de 2024, con sede en Denver HealthPeak Properties, Inc. (NYSE: DOC) ha pasado el año pasado haciendo mejoras duraderas en sus ganancias, balance general y capacidades de plataforma.
“Esta fusión fue una oportunidad para ir rápidamente al siguiente nivel”, dice el presidente y CEO de Healthpeak, Scott Brinker.
En una entrevista con Reit.com, Brinker discute el progreso realizado hasta la fecha sobre las sinergias de fusión, fusionando las culturas corporativas, las oportunidades de asignación de capital, la transición de la prestación de atención médica a un entorno ambulatorio más conveniente y más conveniente y más.
La fusión con Physicians Realty Trust ha sido descrita como una “fusión de iguales”. ¿Qué te hizo pensar que estas dos compañías serían más fuertes juntas que separadas?
Desde el primer día, la discusión de una fusión potencial se centró en si ambas compañías serían mejores juntas que como entidades independientes. Esa fue la única transacción que cualquiera de los lados estaba dispuesta a considerar. Mirando hacia atrás ahora, un poco más de un año después del cierre, nuestra fusión ha demostrado ser un éxito rotundo.
Unirse a HealthPeak y los médicos Realty Trust reunieron dos plataformas líderes con una cartera combinada de casi 50 millones de pies cuadrados. Ambas partes también trajeron relaciones críticas y, juntos, ahora tenemos afiliaciones con cada uno de los 10 sistemas de salud más grandes de los Estados Unidos, muchos de los biofarma más grandes del mundo y una mezcla diversificada de biotecnología, sistemas de salud regionales y grandes grupos médicos.
¿Cuáles han sido algunas de las prioridades clave durante el año pasado en el lado operativo y financiero? ¿Cómo describiría el progreso hasta ahora en términos de objetivos de sinergia de fusión de reuniones?
Incluso antes de aceptar la transacción, pasamos una gran cantidad de tiempo pensando en el equipo y la plataforma de arriba a abajo con la mentalidad conjunta de que el status quo nunca es lo suficientemente bueno. Ambas compañías ya estaban operando a un alto nivel, y esta fusión fue una oportunidad para ir rápidamente al siguiente nivel, combinando el talento y las fortalezas complementarios de cada compañía.
Nuestra fusión ya está produciendo resultados medibles, ofreciendo mejoras significativas y duraderas a nuestras ganancias, balance y capacidades de plataforma.
Financieramente, superamos nuestros objetivos de sinergia de primer año en más del 25% y ahora esperamos sinergias totales al norte de $ 65 millones. Estratégicamente, hemos acercado a HealthPeak a nuestros bienes raíces e inquilinos. Hoy, el 70% de nuestra gente apoya directamente nuestros bienes raíces, hasta menos del 50% hace dos años.
Durante 2024, internalizamos la administración de la propiedad en casi 20 millones de pies cuadrados, con 14 millones de pies cuadrados adicionales planeados en 2025 y más allá. Hemos duplicado efectivamente el personal de HealthPeak, y muchos de esos miembros del equipo están en el terreno interactuando con nuestros inquilinos y eliminando la duplicación que se necesitaba cuando teníamos administradores de propiedades de terceros.
A medida que continuamos innovando con respecto a nuestra tecnología, podemos hacer lanzamientos rápidamente en toda la cartera porque ahora controlamos las operaciones diarias a nivel de propiedad. Los comentarios positivos de los administradores de propiedades en el terreno y nuestros inquilinos validan aún más la decisión estratégica de internalizar.
¿Puedes hablar sobre los desafíos y las oportunidades de fusionar dos equipos corporativos distintos? ¿Utilizó la fusión como una oportunidad para crear una nueva cultura corporativa?
A principios de 2024, realizamos una iniciativa importante para definir la cultura de la empresa deseada. El resultado es nuestros valores centrales de We Care: ganar mentalidad, empoderar al equipo, colaborar y comunicarse, actuar con integridad, respetar la relación y la excelencia en la ejecución.
Nuestros resultados operativos y financieros excepcionales de 2024 reflejan estos valores fundamentales en acción y destacan la cultura fuerte que estamos construyendo juntos. “Cómo” logramos nuestro éxito es tan importante para nosotros como el éxito en sí, y nuestros valores centrales de We Care guiarán nuestro camino hacia adelante.
