“La agilidad no es una táctica, pero es nuestra mentalidad”, dijo en una llamada con los analistas a quienes se les dijo no menos de 12 veces que la “agilidad” es el mantra actual de la compañía.
Su adopción de ese modus operandi ha llegado a medida que los minoristas de ropa se han sumido en un mundo de incertidumbre debido a las tarifas que Estados Unidos ha impuesto a docenas de países.
Muchos de los deberes se han dirigido a Canadá, mientras que otros están dirigidos a gigantes en el mundo de la fabricación de ropa como Bangladesh, Camboya, China, India, Indonesia, Malasia, Pakistán, Turquía y Vietnam.
Las marcas internacionales preocupan que las tarifas amortiguan el gasto de los consumidores y hagan que la producción y el envío sean más costosas, lo que los obliga a transmitir costos elevados para los consumidores.
Lutfy cree que su compañía está bien posicionada para resistir la tormenta, en parte porque ha aumentado sus precios “sucesivamente a través de los años a un ritmo mucho más rápido que la tasa de inflación”.
“Sé que eso no va a cambiar en el corto plazo”, dijo.
Sin embargo, los consumidores pueden volverse menos capaces de absorber tales aumentos a medida que se usa la guerra arancelaria, ejerciendo presión sobre sus billeteras y haciendo que algunos repensen las compras discrecionales como la ropa.
Si bien Lutfy reconoció “hay ansiedad por ahí”, vio a la ropa como una categoría más inmune que las motos de agua, automóviles y muebles, que señaló que las personas a menudo compran con financiamiento de la deuda.
“En estos tiempos de recesión, a menudo, un lindo top de $ 30 que te pone una gran sonrisa en tu cara es a veces lo que se necesita para pasar la semana”, dijo.
Está tan seguro del interés promedio del consumidor en comprar ropa incluso durante un período económico difícil que dijo: “En realidad me gustan estos tiempos”.
“No tengo problemas con eso”, dijo. “De hecho, lo vemos como una oportunidad para tomar cuota de mercado”.
Para lograr esa tarea, la compañía ha estado cambiando su cadena de suministro lejos de China y hacia Bangladesh, Camboya y Vietnam.
La compañía había planeado durante mucho tiempo “retirarse” a sí misma al alejarse de China, pero la charla de tarifas “intensificó” el plan, dijo el presidente y directora de operaciones de Groupe Dynamite, Stacie Beaver, en la misma llamada que Lutfy.
También se combinó con la decisión de firmar un acuerdo con un proveedor de logística de terceros para abrir un almacén estadounidense este julio que Groupe Dynamite espera que aceleren los tiempos de envío.
La dinamita de Window Groupe ofrecida en sus operaciones se produjo, ya que informó una ganancia del cuarto trimestre de $ 31.0 millones, frente a $ 28.6 millones un año antes, ya que sus ingresos aumentaron un 13%.
Esa ganancia ascendió a 28 centavos por acción diluida para el período de 13 semanas que finalizó el 1 de febrero y fue superior a una ganancia de 27 centavos por acción diluida en el cuarto trimestre de la compañía un año antes, lo que incluyó 14 semanas.
Los ingresos para el trimestre totalizaron $ 271.8 millones, frente a $ 240.3 millones.
Groupe Dynamite atribuyó el crecimiento a un aumento del 9.5% en las ventas de tiendas comparables y las contribuciones de las nuevas tiendas.
Sobre una base ajustada, Groupe Dynamite dijo que ganó 33 centavos por acción diluida, por encima de una ganancia ajustada de 28 centavos por acción diluida un año anterior.
