June O’Connell, fundador y director de Irish Gin and Whisky-Makers Skellig Six18 Distillery, dijo que los aranceles estadounidenses han golpeado su negocio con fuerza este año.
Paul McCarthy | Diferentes destilería Six18
A lo largo del “último camino en Irlanda”, en la escarpada costa oeste del país, el negocio de June O’Connell, Skellig Six18, hace de Gin and Whisky, un proceso intensivo en el tiempo guiado por el viento, la lluvia y las temperaturas frías que se extienden durante todo el año en el Atlántico.
Estados Unidos era un mercado objetivo natural una vez que su primer espíritu estuvo listo para vender en 2019, según O’Connell, dada su fuerte familiaridad con Irlanda y el gran apetito por las bebidas premium. Como proveedor independiente, las negociaciones con distribuidores, especialistas en marketing y minoristas tomaron más de un año, y sus primeros productos dejaron el Condado de Kerry en noviembre de 2023 para un lanzamiento de los EE. UU. A principios de 2024.
Entonces la marea política comenzó a girar en la Casa Blanca.
“Una vez que quedó claro de qué manera se dirigían las cosas, la gente intentaba obtener muchos productos en los Estados Unidos por delante de los aranceles. Hicimos algo de eso, pero ahora los almacenes están llenos, los importadores dicen que no envían más, y son solo los grandes clientes los que reciben prioridad”, dijo O’Connell a CNBC.
Botellas de whisky irlandés en una tienda en Corte Madera, California. Estados Unidos es un mercado clave para los espíritus fabricados en la UE, que representa el 20-40% de las exportaciones para la mayoría de los productores.
Justin Sullivan | Getty Images News | Getty Images
Desde el comienzo del año, los anuncios de tarifas impredecibles del presidente Donald Trump han sido negocios de todos los tamaños.
La Unión Europea en particular ha atraído la ira de Trump por su excedente comercial de 198 mil millones de euros ($ 231 mil millones) en bienes con Estados Unidos.
Él argumenta que se necesitan tarifas para crear una relación más equilibrada; Los funcionarios de la UE, sin embargo, argumentan que el comercio es más incluso en bienes, servicios e inversiones, y se han comprometido a aumentar las compras de petróleo y gas para reducir la brecha.
El fin de semana pasado, Trump anunció que está planeando Golpee la UE con una tasa de tarifa general del 30% A partir del 1 de agosto, después de que las negociaciones de último minuto no pudieron producir un acuerdo marco. Una gran incertidumbre ahora cuelga Si se puede alcanzar un acuerdo en las próximas dos semanas, y qué detalles o compromisos Puede contener.
‘Será una situación perdida’
La administración Trump ya ha impuesto un impuesto basal del 10% en las importaciones de la UE, junto con tasas más altas para automotrices y rieles.
El hecho de que el Acuerdo comercial del Reino Unido con los EE. UU. Mantuvo una tarifa de referencia del 10% con algunas exenciones del sector ha llevado a muchos a creer que esta podría ser la mejor esperanza de Europa. El Financial Times el viernes reportado que Trump ahora está tomando una línea más dura en las negociaciones de la UE y presionando con aranceles mínimos de 15-20%, citando personas informadas sobre las conversaciones. CNBC no ha confirmado independientemente el informe.
El comercio de alimentos y bebidas de la UE con los EE. UU. Vale casi 30 mil millones de euros, y el grupo de comercio Fooddrinkeurope advirtió esta semana que cualquier escalada en los aranceles, que generalmente pagan el importador, afectaría a los productores europeos y a los agricultores, al tiempo que limitaría la elección y aumentaría los costos para los consumidores estadounidenses.
Incluso el 10% de la tarifa de importación de EE. UU. impuesto en abril ha sido un golpe para el negocio, dijo O’Connell de Skellig Six18, y el impacto final en el precio en el consumidor es mucho más alto una vez que se han pasado costos adicionales por la cadena de suministro.
“En términos de precios, el 30% (tarifas) sería insostenible. Toda la situación definitivamente sofoca su ambición en los Estados Unidos”, agregó.
Para Franck Choisne, presidente de Distillery French Distillery Combier, un arancel del 10% ha sido casi manejable. Fundada en 1834, Combier es mejor conocido por hacer el licor triple SEC, utilizado en cócteles de margarita, y Estados Unidos representa alrededor del 25% de sus ventas generales.
Distillerie Combier de Francia, que produce espíritus, incluido Triple Sec. El presidente Franck Choisne dice que un arancel del 30% de los Estados Unidos podría reducir a la mitad las ventas al mercado.
Sin embargo, Choisne señala que la tarifa del 10% se adentra en la cima del mercado del mercado de divisas. A Dollar estadounidense más débil Este año ha hecho que sea más costoso para Estados Unidos importar bienes extranjeros, un amortiguador adicional a la demanda.
Un arancel del 30%, más los efectos del tipo de cambio, significaría que una tasa general de 45-50% se refleja en los precios finales del consumidor, dijo, un nivel que podría reducir a la mitad las ventas de su empresa en los Estados Unidos.
“Entendemos que el presidente Trump quiere un mejor equilibrio entre las importaciones y las exportaciones, pero a ese nivel del 30%, por supuesto, la UE responderá, el comercio se verá afectado y será una situación perdida”, dijo.
EE. UU. Exportadores de Productos como Bourbon También sufriría, un factor que Choisne dijo que lo mantuvo optimista de que las dos partes eventualmente negociarán un acuerdo de tarifa cero para la industria de los espíritus.
En el campo Lombardía de Italia, más de medio millón de enormes ruedas de queso Grana Padano salen de las líneas de suministro de negocios familiares Zanetti cada año. La compañía, que también fabrica parmesano y otros quesos duros, exporta más del 70% de sus productos, y los Estados Unidos representan el 15% de la facturación total.
Un comerciante tiene un queso italiano Grana Padano dentro de un supermercado el 17 de abril de 2025 en Turín, Italia.
Stefano Guidi | Getty Images News | Getty Images
Según su presidente y CEO Atilio Zenetti, la volatilidad creada por los aranceles este año ha sido diferente a cualquiera de los dos antes, con anuncios contradictorios que generan una gran cantidad de administrador adicional.
“Da mucha incertidumbre y no nos permite organizar una estrategia real”, dijo, Bar tratando de enviar tantos productos como sea posible antes de que las tasas más altas potencialmente entren en vigencia.
Zenetti dijo que los aranceles más débiles de dólar más ya habían aumentado los precios minoristas de EE. UU. De la compañía en un 25%. “Por supuesto, los aumentos se reflejarían directamente nuevamente en los precios al por mayor y minoristas de EE. UU. Y tememos que esto afectará los volúmenes”, dijo.
Cambios de la cadena de suministro
Para algunas empresas, mitigar el impacto del arancel ha significado mirar nuevas opciones de cadena de suministro.
Alex Altmann, socio de la firma de contabilidad Lubbock Fine y vicepresidente de la Cámara de Comercio Británica en Alemania, dijo que algunos fabricantes de la UE estaban considerando trasladar sus líneas de ensamblaje al Reino Unido para tratar de aprovechar su acuerdo existente del 10%. Al hacerlo, deben navegar por la complejidad de las “reglas de origen” que determinan la fuente de un producto para fines fiscales.
Altmann dio el ejemplo de un fabricante de electrodomésticos de cocina alemán con una fuerte demanda en los Estados Unidos, la compañía obtiene la mayoría de sus materiales a bajo precio de Asia y los importan a la UE a una tarifa baja. No es demasiado difícil trasladar el proceso de ensamblaje final a una fábrica en el Reino Unido, dijo, para beneficiarse de un 10%, en lugar de un potencial del 30%, una tarifa de los productos a medida que ingresan a los Estados Unidos.
“Es posible que no enfrentemos estas grandes diferencias arancelarias durante mucho tiempo, pero incluso si cobra por unos meses es un dinero bastante significativo”, agregó.
En otros lugares, las grandes corporaciones están considerando trasladar al menos algo de fabricación al gigante industrial alemán de los Estados Unidos Siemenspor ejemplo, le dijo a CNBC que había tomado medidas para localizar la fabricación, y el grupo de ingeniería Bosch también dijo que estaba priorizando un modelo local para locales, ya que busca expandir su negocio de América del Norte.
Sin embargo, para O’Connell de Skellig Six18, la producción móvil no es posible. Esto se debe a que la producción de artículos “protegidos de origen”, como un whisky irlandés, un jamón de Parma italiano o un champán francés, no se puede trasladar a otro lugar.
En cambio, O’Connell’s se está centrando en nuevos mercados potenciales en Asia, África y América Latina, pero señaló la dificultad de hacerlo en lugares sin ventas sólidas de whisky existentes. Mientras tanto, Franck Choisne de Combier Distillery señaló que establecerse en un lugar nuevo es intensivo en recursos, costoso y podría llevar años. En otras palabras, no es una solución fácil para una disminución en las ventas estadounidenses.
“En momentos como este, solo trato de recordar que estoy en una industria que tiene casi 700 años, requiere paciencia y te recuerda que las cosas no duran para siempre”, dijo O’Connell. “Solo tienes que seguir controlando los controlables”.
– Sam Meredith de CNBC contribuyó a esta historia.
