Por Mona Lisa Faris
Presidente y Fundador, Revista ConnectComm (antes ConnectComm) y Revista de veteranos de EE. UU.
En 2025, la participación del proveedor ya no se trata solo de adquisiciones, se trata de resiliencia, innovación e inclusión. En los Estados Unidos, las cadenas de suministro corporativas están evolucionando rápidamente. Sin embargo, para muchas empresas pequeñas y propiedad de mujeres, el viaje se está volviendo cada vez más complejo.
Una retracción silenciosa en Dei
Si bien la diversidad de proveedores hizo un progreso significativo en la última década, ahora estamos viendo un retroceso sutil en las iniciativas de diversidad, equidad e inclusión (DEI) debido a presiones legales y políticas. Incluso el gobierno federal ha eliminado recientemente a Dei como una consideración en las decisiones de adquisición. Este cambio está impactando especialmente a las empresas negras, muchas de las cuales ya enfrentan barreras significativas para acceder a capital, contratos y certificaciones.
Negocios de propiedad de mujeres: todavía escalando cuesta arriba
Las empresas de propiedad de mujeres ahora dan más de 12 millones en los EE. UU., Pero en muchas industrias, aún reciben menos del 5% del gasto de adquisición corporativa. Los programas de certificación, como WBENC y WOSB, son valiosos, pero pueden llevar mucho tiempo y costosos para que las empresas más pequeñas administren sin apoyo.
Muntos brillantes: innovación corporativa que lidera el camino
Algunas organizaciones están intensificando. JPMorgan Chase lanzó recientemente iniciativas para aumentar el apoyo a diversos proveedores, ofreciendo fondos, capacitación y recursos. Verizon ha cometido $ 5 mil millones a través de su acelerador de proveedores dirigido a pequeñas y diversas empresas. Costco continúa expandiendo sus programas de diversidad de proveedores para incluir más negocios de mujeres y minorías.
Procter & Gamble (P&G) tiene un fuerte compromiso con la diversidad de proveedores, con el objetivo de aumentar su gasto global con empresas diversas y de propiedad de mujeres y llevado a $ 5 mil millones anuales para 2030. Ya han superado $ 3 mil millones en diversos gastos de adquisición. Este compromiso es parte de su estrategia de ESG (ambiental, social y de gobierno) más amplia y tiene como objetivo crear una cadena de suministro más inclusiva.
Las herramientas impulsadas por IA también están ayudando a los equipos de adquisición a encontrar, veterinarios y a los diversos proveedores a bordo de manera más rápida y eficiente.
Y los datos son prometedores:
- El 71% de las empresas estadounidenses dicen que la diversidad de proveedores es más importante ahora que nunca.
- El 82% espera que sus programas crezcan en los próximos dos años.
- Las métricas están evolucionando más allá del “gasto” para rastrear el impacto real, como la retención, la creación de empleo y los objetivos de ESG.
Mirando hacia el futuro: WBENC y el futuro de la participación del proveedor
Asistiré Ardilla En Nueva Orleans, por eso elegí este tema. Cuando estoy allí, planeo comprometerme con los componentes y compañeros para tomar la temperatura y reunir sus pensamientos y perspectivas sobre el futuro de la participación de los proveedores que se dirigen a 2026. Es un momento crítico para que la comunidad de diversidad de proveedores se adapte, innovan y siga impulsando el progreso.
¿A dónde vamos desde aquí?
Las corporaciones deben reinventar la participación del proveedor como una prioridad comercial estratégica, no solo un requisito de cumplimiento. Los formuladores de políticas deben garantizar que el acceso y la equidad permanezcan en el corazón de la reforma de adquisiciones. Y las empresas de propiedad de mujeres necesitan vías más claras, asociaciones más fuertes y un asiento genuino en la mesa.
Como siempre digo, “la diversidad de proveedores, o cómo tenemos que hacer referencia a la participación de los proveedores, no solo es bueno para la sociedad, es un negocio inteligente. Creemos cadenas de suministro que reflejen toda la fuerza, la creatividad y la diversidad de nuestra economía”.
– Mona Lisa Faris
Fuentes:
- Wenc. (2024). Diversidad de proveedores y estadísticas comerciales propiedad de mujeres. wbenc.org
- JPMorgan Chase. (2024). Iniciativas de diversidad de proveedores. jpmorganchase.com
- Verizon. (2024). Programa de acelerador de proveedores. Verizon.com
- Costco al por mayor. (2024). Diversidad de proveedores. Costco.com
- Procter & Gamble. (2023). Diversidad e inclusión de proveedores. PG.com
- TEALBOOK. (2024). Tendencias en la diversidad de proveedores. Tealbook.com
- Proveedor. (2024). Informes de diversidad de proveedores. proveedor.io
- Jaggaer. (2024). Innovación de adquisiciones y diversidad de proveedores. jaggaer.com
- Oficina de Responsabilidad del Gobierno de los Estados Unidos. (2023). Actualizaciones de políticas de adquisiciones federales. Gao.gov
Fuentes:
- Wall Street Journal, “Las empresas remontan los programas DEI en medio de la presión legal”, octubre de 2023
- Gobierno de Bloomberg, “Biden Admin Reconsiders DEI Políticas en contratación”, marzo de 2024
- Brookings Institution, “Apoyando a las mujeres emprendedoras”, 2022
- Tarjeta American Express, Informe del estado de las empresas propiedad de mujeres2024
- Verizon Newsroom, “Verizon compromete $ 5 mil millones para diversos aceleradores de proveedores”, enero de 2025
- Líderes de adquisición, “AI en la diversidad de proveedores”, 2024
- Instituto de Gestión de Suministros (ISM), Informe anual de diversidad de proveedores2024
- Reuters, “JPMorgan Chase enfrenta el retroceso de Dei, reduce algunos roles de diversidad”, noviembre de 2023
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